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Voluntariado Corporativo, ¿presente en tu empresa?

Como todos sabemos, cada vez se le da más peso a la RSC (Responsabilidad Social Corporativa) en el modelo tan cambiante de negocios actual. Una parte de la RSC es el voluntariado corporativo, definido como el conjunto de actividades promovidas por una empresa cuya finalidad es la involucración y la participación libre de sus empleados, mediante la dedicación de tiempo, capacidades y talento, a causas, proyectos y organizaciones sin ánimo de lucro.

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Existen cuatro participantes en las acciones de voluntariado corporativo: el colectivo beneficiario, las empresas, los voluntarios (empleados) y las entidades sociales.

Las empresas, conscientes de la importancia que tiene generar una buena imagen de marca, están cada vez más involucradas en este tipo de acciones. Según los datos del Observatorio de Voluntariado Corporativo, el 69% de las compañías hacen actividades de voluntariado corporativo y un 33% llevan entre tres y seis años desarrollándolas.

Pero ya no sólo es el “branding” lo que lleva a las empresas a realizar estas acciones, ya que pueden aportar mucho más de lo que a priori se espera. De entre los beneficios que puede otorgar la práctica de estas acciones podemos resaltar los siguientes:

  • Mejora del “employer branding”. El empleado se siente orgulloso de pertenecer a una empresa con compromiso social.
  • Fortalece el vínculo entre la empresa y la sociedad, mejorando su imagen y su reputación social.
  • Contribución directa de los empleados con la sociedad.
  • Mejora del ambiente laboral, fomentando la colaboración entre los empleados.
  • Fomenta el respeto, la solidaridad y la sensibilización de los empleados, así como el trabajo en equipo, la capacidad de comunicación, la empatía, etc…
  • Y por supuesto, las entidades sociales y la comunidad destinataria obtienen tanto colaboración por parte de los empleados como económica al realizar ciertas actividades que las diferentes organizaciones planifican y llevan a cabo.

Si hablamos de voluntariado corporativo, existen dos tipos:

  • En el voluntariado directo se busca la contribución inmediata a la sociedad, donde se realizan acciones como protección del medio ambiente (reforestación, recogida de basuras…) o acciones sociales (comedores sociales, ayuda a discapacitados…).
  • En el voluntariado indirecto lo que se busca es concienciar o sensibilizar a los participantes, mediante diferentes tipos de actividades o dinámicas de grupo, con la intención de que dichos participantes colaboren con la sociedad por propia voluntad moral en su día a día.

                        (El equipo de People Experts realizando una actividad de concienciación)

En la fundación Carmen Pardo-Valcarce, comprometida con la integración social de gente con discapacidad intelectual, podemos realizar múltiples actividades, ya sean de voluntariado directo como indirecto. En sus instalaciones, ofrecen tanto espacios para realizar actividades de concienciación como centros de trabajo donde se les da la oportunidad de formar parte de la sociedad en un ámbito laboral.  Los individuales o las empresas, pueden contactar con ellos para participar en sus actividades u organizando una jornada de voluntariado, contribuyendo con los más desfavorecidos y con la fundación, para que puedan seguir contribuyendo a la sociedad.

El pasado 12 de mayo, People Experts participó en la iniciativa del grupo internacional CEB/SHL Talent Measurement, denominado Global Impact Week, realizando una actividad de voluntariado, que, por segundo año consecutivo, se llevó a cabo junto a la fundación Carmen Pardo-Valcarce. Como el año pasado, realizamos una actividad de voluntariado directo. Aunque este año nos hemos decantado por una actividad de voluntariado indirecto. Disfrutamos de una jornada muy enriquecedora, dentro de las maravillosas instalaciones de la fundación y participando con gente muy comprometida. Realizamos actividades de concienciación para ponernos en el lugar de gente personas con diferentes tipos de discapacidad, y poder ver, desde su punto de vista, lo bienvenida que puede llegar a ser la más mínima ayuda.

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Espero que las empresas, ya sean grandes o pequeñas, puedan sumarse a esta iniciativa que lleva años tomando forma, y aportando cada uno nuestro pequeño grano de arena podamos crear una sociedad mejor para todos.

¿Colaboras tú y tu empresa en alguna clase de voluntariado corporativo? ¿Se te ocurre alguna forma de contribuir a la sociedad en el día a día? ¡Comparte con nosotros tus opiniones!

Me despido citando a John Lennon en su mítica canción “Imagine”:

You may say I’m a dreamer,

but I’m not the only one,

I hope someday you’ll join us,

and the world we’ll be as one”

 

Guillermo Anduiza, People Experts.

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E – CASES; CONTRIBUIMOS A LA INNOVACIÓN EN LA EVALUACIÓN DEL TALENTO

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Foto con licencia by Sean MacEntee

El nuevo año llega con novedades para la actividad digital de nuestra compañía. De hecho, yo mismo me he incorporado recientemente y, por eso, hemos tenido un periodo de adaptación, sin posts nuevos. Más allá de esta novedad, hablaremos hoy del lanzamiento de la nueva herramienta digital para la evaluación de personas, y compartiré con vosotros mi experiencia personal en su uso.

En mi opinión es una herramienta dinámica e innovadora, que ofrece una serie de ventajas importantes para el desarrollo de los sistemas de evaluación profesional. Acompáñame y te contaré cómo funciona; verás cómo te interesa.

Los e-Cases, desarrollados y distribuidos por People Experts, son una herramienta que plantea ejercicios situacionales estructurados que enfrentan al profesional a una serie de tareas específicas de análisis, organización y planificación, toma de decisiones, como competencias de evaluación primaria y, adicionalmente, a otra serie de competencias de forma secundaria, como son la innovación, flexibilidad, orientación al cambio, a la venta, a las personas, entre otras. El trabajo realizado por el candidato, finalmente, deberá ser calificado y evaluado por un consultor de People Experts certificado en el uso de estas herramientas, todo de forma on-line.

Los casos que se presentan, son simulaciones de casos reales en una empresa en la que ocupas posición concreta, con tu escritorio (un ordenador con diversos programas, una agenda, un periódico, una tablet), donde puedes encontrar datos sobre la situación de la empresa, del sector, de los cambios que ha habido y que va a haber, para resolver unas tareas específicas planteadas. Os cuento cómo era el caso que yo hice:

  • La primera tarea consistía en  la planificación de la agenda, donde debes organizar  las fechas y la urgencia de cada tarea.
  • La segunda tarea llegaba a un nivel más profundo en cuanto a toma de decisiones. Consistía en plantear tres propuestas para la empresa, especificando el asunto concreto a resolver con esa decisión, las razones y la información en la que te has basado para decidirlo, cómo lo implementarías, y las posibles consecuencias de tu propuesta.
  • En la tercera tarea, me pedían enviar un correo al jefazo explicándole las propuestas que tenía, para una supuesta reunión que iba a tener lugar con el resto de directivos de la empresa.imagen e-cases

Cada uno de estos ejercicios tenía un tiempo limitado, por lo que hay que organizarse bien para que te dé tiempo a realizar todas las tareas que te piden, y también le servirá al evaluador para conocer el ritmo de trabajo o el nivel de concentración que alcanzas, entre otros indicadores.

Estos fueron los pasos de mi caso, que optaba a un puesto de directivo de marketing de dos empresas que acababan de fusionarse, en una zona geográfica de España concreta. Pero esta herramienta permite configurar los casos a medida, para diferentes puestos laborales y sectores. Así que si alguna vez vais a ser evaluados con esta herramienta puede que os pidan prepararos para asumir un rol con responsabilidad en la solución de un problema en una compañía. Cada empresa y cada evaluador idearán una serie de pruebas en función de qué se quiera evaluar.  Como ya he dicho ofrece mucho dinamismo.

El uso de esta herramienta aporta diversas ventajas, entre otras:

  • Existe una accesibilidad global, ya que puede realizarse en cualquier momento, en cualquier dispositivo  y en cualquier localización geográfica.
  • Ahorro en tiempo y en recursos, tanto para la empresa como para los candidatos. Se ahorra tiempo en el proceso de evaluación, en desplazamientos. Agiliza mucho el proceso.
  • Beneficio de un employer branding, mejorado por  las herramientas on-line, hace que el proceso de evaluación sea más atractivo para el candidato.
  • Mayor objetividad, pues permite que los resultados sean analizados por diferentes evaluadores, tanto internos como externos, realizando una evaluación cruzada.

En líneas generales, un paso más hacia la innovación en recursos humanos, un reto en el que nos sentimos orgullosos de estar embarcados.

Guillermo Anduiza y Pilar Cuéllar, People Experts.

 

 

CAPTAR TALENTO Eclosión primaveral de éxito

Hace unos días leíamos en el blog de Seth Godin, uno de los gurús del Marketing de nuestros días, que “el talento tiene que ver con el placer, y el verdadero placer es hacer lo que amas”. Esta afirmación nos lleva a preguntarnos qué es exactamente el talento. La Real Academia Española define el talento como  “la capacidad para el desempeño o ejercicio de una ocupación”. También se refiere a talento como la “persona inteligente o apta para determinada ocupación”.

Eclosión primaveral. Imagen de dominio público
Eclosión primaveral. Imagen de dominio público

¿Es esto suficiente para definir qué es talento en el ámbito empresarial? ¿Un profesional inteligente y apto es siempre un talento per se? Para nosotros no, es necesario algo más. ¿Pero qué? No sólo es necesario contar con ciertas habilidades, sino también tener la actitud y la motivación necesarias para ponerlas en marcha. No podemos olvidar además, la relevancia del factor externo. El talento, para poder expresarse, requiere que las empresas generen y fomenten el clima y el entorno necesarios donde los profesionales puedan desarrollarse.

El mercado actual, un mercado cambiante, cada vez más global y competitivo, ha llevado a que muchas empresas adquieran una mayor conciencia sobre la importancia de incorporar a sus plantillas personas con talento. Estos profesionales, además de  desempeñar sus funciones o roles dentro de la organización, generan valor añadido a través de su entusiasmo, motivación y compromiso.

Todo ello, sin duda, redunda en un entorno que ha decidido instalar la mirada en el futuro, con la única garantía que ofrece el presente: la captación de talento.

La creciente complejidad e incertidumbre en el mundo empresarial, los cambios sociales y demográficos y la aparición de nuevos puestos relacionados con la tecnología, han hecho que detectar, captar y retener a los profesionales con talento sea un aspecto clave que las empresas deben tener muy en cuenta si quieren tener éxito, ser líderes y diferenciarse de la competencia.

La identificación y captación de dicho talento es a día de hoy, uno de los grandes retos a los que debemos enfrentarnos los profesionales de los RRHH. Si bien, los métodos “más tradicionales” siguen siendo efectivos, no podemos olvidar que vivimos en un mundo 2.0 en el que las nuevas tecnologías desempeñan un papel esencial en cualquier ámbito, incluido la detección del talento. Es por ello que si queremos ser partners estratégicos de nuestros clientes y aportarles valor, debemos ser cada vez más innovadores y proactivos a la hora de buscarlo.

Para afrontar estos procesos es necesario innovar en los métodos, los criterios y los instrumentos. Nuestra propuesta combina lo más tradicional con las nuevas herramientas de las que nos dotan las nuevas tecnologías. Aquí van varias ideas:

  • Aunque el “clásico anuncio” pueda seguir siendo efectivo, ¿por qué no utilizar los nuevos formatos que tenemos a nuestra disposición, como pueden ser los video-blogs, los podcasts o los anuncios en redes sociales?
  • Éstas últimas siguen cobrando cada día más importancia, ya que nos permiten ser proactivos: no esperemos a que el candidato venga a nosotros. Está a un solo click.
  • Asimismo, ¿por qué no asistir a aquellos eventos como congresos, charlas, seminarios…específicos que nos permitan conocer a los mejores candidatos dentro de un área o sector concreto?

En definitiva, si una cosa queda clara, es que uno de los grandes retos de los profesionales de RRHH consiste en identificar a estos talentos. Seleccionar a personas no solo cualificadas, sino también emprendedoras, entusiastas y comprometidas, que son sin duda aquellas que tienen más potencial para dotar a las compañías de “valor añadido”.

Esta es la única manera de progresar y crecer en un entorno tan complicado. Nuestra labor como expertos en RRHH debe ser facilitar que esta filosofía de captación y desarrollo de talento polinice a las empresas para que rentabilidad y resultados eclosionen como cada esperada primavera.

Amaya Pernía y Encarna Ruiz, Consultoras Senior en PEOPLE EXPERTS

Algunos blogs que nos gusta leer

 Joaquín Villaverde Fotografía  a través de  Compfight   cc
Joaquín Villaverde Fotografía a través de Compfight cc

Para conformarse una opinión sólida, es necesario “culturizarse”, leer e informarse. Nosotros, como generadores de tendencias, hemos leído decenas de blogs para opinar sobre las tendencias, debatir acerca de las nuevas oportunidades y asimilar todo lo nuevo que ha llegado a la gestión de las personas y el talento en los últimos años. ¡Se aprende mucho!

Es muy arriesgado hacer un resumen de los mejores, sobre todo porque no conocemos todos como para dar este veredicto. Pero sí que nos aventuramos a aconsejar sobre aquellos que más nos gustan, ya sea por su sencillez, por su valor en contenidos, por su originalidad o por la similitud a nuestros valores y pareceres. Te invitamos a que nos digas cuáles son tus imprescindibles.

Allá vamos:

–          SobreviviRRHHé; http://sobrevivirrhhe.com/ -> Muchas secciones y mucho temas. Es un blog muy dinámico y nos gusta por la sencillez de sus contenidos.

–          Pasión por los Recursos Humanos, el blog de Sonia Muriel; http://soniarmuriel.blogspot.com.es/ -> Interesante la fusión del 2.0 con la gestión de personas y talentos. Muy recomendable el blog y las percepciones de su autora.

–          Talento en Expansión; http://talentoenexpansion.com/ -> su creador, Octavio Ballesta, nos acerca, desde un punto de vista empresarial, a la Psicología Positiva, muy en consonancia con las Organizaciones y la Gestión del Talento.

–          Reclutando.net; http://www.reclutando.net/ -> Blog de carácter muy práctico, para estar al día en las innovaciones sobre el reclutamiento en redes. Resulta interesante para empleadores y buscadores de empleo.

–          A la izquierda del roble; http://jorgesegado.com/ -> Se trata de un blog de carácter muy personal, donde su autor expresa opiniones aunque nos gusta todo aquello que habla de Comunicación y Personas como elementos clave de las Organizaciones.

–          HR Hub; http://rociocervantes.com/ -> Conocemos a su autora, Rocío Cervantes, y podemos confirmar que el blog es como ella; sencillo, transparente, abierto y accesible a muchos temas de CV, empleo, entrevistas, talento. Fácil de leer, no hay excusas para no echarle un vistazo cada día.

–          Supervivencia directiva; http://supervivenciadirectiva.com/ -> Virginio Gallardo logra acercarnos lo más actual en cuanto a Liderazgo Transformador, Innovación y RRHH. Es un blog cargado de contenidos interesantes.

–          Observatorio del empleo; https://vallededempleo.wordpress.com/  -> Nos sentimos especialmente identificados con este blog, sus temáticas, su visión y sus opiniones.

–          El blog de los RRHH; http://www.elblogderrhh.com/ -> Blog creado por Juan Martínez, donde se reúnen todas las temáticas necesarias para estar al día en RRHH en general. Variedad y cantidad de contenidos. Es también muy dinámico.

–          El blog de Ximo Salas; http://www.ximosalas.com/ -> partiendo del 2.0 nos acerca a todo lo que en Reclutamiento y Gestión de personas nos pueda interesar. Interesante también los temas de Marca Personal en la búsqueda de empleo en su libro “Mejora y Gana”.

–          Redes Humanas 2.0; http://www.redeshumanas20.com/ -> Su autor, Juan Carlos Barceló escribe con claridad y sencillez, mezclando contenidos con sentimientos y opiniones; ingredientes perfectos para posts variados sobre reclutamiento 2.0 y demás temas relacionados.

Esperemos que con esta humilde sugerencia seáis lectores fervientes de éstos y otros muchos blogs. Esperamos también, que nuestro blog pueda servir de ayuda o referencia a alguien de este peculiar mundo de los RRHH.

Feliz lectura

EL EFECTO BOB ESPONJA EN LOS PROCESOS DE SELECCIÓN

 Bruno Souza Leão | Kyle Satori  a través de  Compfight   cc
Bruno Souza Leão | Kyle Satori a través de Compfight cc

Seguro que os habrá ocurrido a menudo. Veis una oferta de empleo de una empresa y empezáis a leer los requisitos: “Licenciado, con inglés, 5 años de experiencia”,  “que haya estado de Erasmus, que venga de la competencia”, “que haya gestionado equipos, que haya llevado cuenta de resultados”, “que no le importe hacer trabajo de campo y bajar a entorno productivo”, “que no haya tenido muchos cambios de empresa”, “que tenga buena presencia” y una interminable lista de requisitos.

Y piensas, lo que buscan, en resumidas cuentas, es a alguien “Guapo, rubio, cuadrado, ingenioso”, ¡vamos, Bob Esponja!

Nuestro Bob Esponja no está en Linkedin, ni en Twitter, ni se apunta a las webs de empleo, ni acude a foros de empleo, ni siquiera está buscando trabajo… más que nada porque ya tiene un trabajo estable poniendo exquisitas hamburguesas a sus amigos marinos.

Sí, he exagerado, pero hemos visto casos parecidos. Cuando una empresa se plantea cubrir una vacante en su plantilla, este tipo de demandas pueden darse. Se suele tender a buscar el mirlo blanco… que nunca llega. Por eso, en la mayoría de los casos, el proceso se encamina hacia el fracaso, no se cubre la vacante o se realiza un proceso de selección de baja calidad, despachando curricula sin criterio (no se ajusta a las necesidades reales de la organización).

Por eso, un buen diseño del perfil es clave para comenzar un proceso de selección efectivo y rentable. Además de que una buena selección es éxito seguro para la organización y la gestión del talento de la misma.

Algunas claves para arrancar con éxito un proceso de selección:

–        Conocer el perfil profesional o job description que queremos seleccionar. Si no se tiene hecho lo mejor es preguntar a anteriores ocupantes, jefes directos, compañeros de áreas cercanas y proceder a la definición del documento. Que te cuenten, de verdad, a qué se va a dedicar, qué necesidades tiene o cómo se desempeña el puesto.

–        Revisar que nuestra definición del perfil está ajustada a la realidad y actualidad de la empresa. Las compañías cambian, los puestos evolucionan y con ellos las características de sus funciones, requerimientos y resto de condicionantes. Si hay una vacante, aprovecha para pensar esas nuevas necesidades.

–        No caer en el error de querer seleccionar a “clones” de los anteriores ocupantes. Cada profesional tiene sus competencias y cualidades. Lo fundamental es determinar cuáles son aquellas competencias críticas para desempeñar el puesto con éxito.

–        Tener claro que aspectos tanto del perfil hard (formación, experiencia laboral, aptitudes) o del perfil soft (competencias, habilidades, actitudes) son susceptibles de ser flexibles para ampliar nuestro abanico de candidatos.

–        Elige a los seleccionadores idóneos. Muchas veces están dentro del propio equipo de RRHH, pero otras muchas veces no se cuenta con gente formada y preparada en realizar un proceso de selección a la medida, o simplemente están inmersos en otros proyectos. Consultoras especializadas son la mejor solución para este tipo de casos.

Con todo esto, y junto con una buena planificación del proceso de selección, sentamos las bases de lo que, seguramente, sean un proceso de selección de calidad y efectivo. Y no esperéis a Bob Esponja 🙂

Mucho ánimo en vuestras selecciones.