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Voluntariado Corporativo, ¿presente en tu empresa?

Como todos sabemos, cada vez se le da más peso a la RSC (Responsabilidad Social Corporativa) en el modelo tan cambiante de negocios actual. Una parte de la RSC es el voluntariado corporativo, definido como el conjunto de actividades promovidas por una empresa cuya finalidad es la involucración y la participación libre de sus empleados, mediante la dedicación de tiempo, capacidades y talento, a causas, proyectos y organizaciones sin ánimo de lucro.

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Existen cuatro participantes en las acciones de voluntariado corporativo: el colectivo beneficiario, las empresas, los voluntarios (empleados) y las entidades sociales.

Las empresas, conscientes de la importancia que tiene generar una buena imagen de marca, están cada vez más involucradas en este tipo de acciones. Según los datos del Observatorio de Voluntariado Corporativo, el 69% de las compañías hacen actividades de voluntariado corporativo y un 33% llevan entre tres y seis años desarrollándolas.

Pero ya no sólo es el “branding” lo que lleva a las empresas a realizar estas acciones, ya que pueden aportar mucho más de lo que a priori se espera. De entre los beneficios que puede otorgar la práctica de estas acciones podemos resaltar los siguientes:

  • Mejora del “employer branding”. El empleado se siente orgulloso de pertenecer a una empresa con compromiso social.
  • Fortalece el vínculo entre la empresa y la sociedad, mejorando su imagen y su reputación social.
  • Contribución directa de los empleados con la sociedad.
  • Mejora del ambiente laboral, fomentando la colaboración entre los empleados.
  • Fomenta el respeto, la solidaridad y la sensibilización de los empleados, así como el trabajo en equipo, la capacidad de comunicación, la empatía, etc…
  • Y por supuesto, las entidades sociales y la comunidad destinataria obtienen tanto colaboración por parte de los empleados como económica al realizar ciertas actividades que las diferentes organizaciones planifican y llevan a cabo.

Si hablamos de voluntariado corporativo, existen dos tipos:

  • En el voluntariado directo se busca la contribución inmediata a la sociedad, donde se realizan acciones como protección del medio ambiente (reforestación, recogida de basuras…) o acciones sociales (comedores sociales, ayuda a discapacitados…).
  • En el voluntariado indirecto lo que se busca es concienciar o sensibilizar a los participantes, mediante diferentes tipos de actividades o dinámicas de grupo, con la intención de que dichos participantes colaboren con la sociedad por propia voluntad moral en su día a día.

                        (El equipo de People Experts realizando una actividad de concienciación)

En la fundación Carmen Pardo-Valcarce, comprometida con la integración social de gente con discapacidad intelectual, podemos realizar múltiples actividades, ya sean de voluntariado directo como indirecto. En sus instalaciones, ofrecen tanto espacios para realizar actividades de concienciación como centros de trabajo donde se les da la oportunidad de formar parte de la sociedad en un ámbito laboral.  Los individuales o las empresas, pueden contactar con ellos para participar en sus actividades u organizando una jornada de voluntariado, contribuyendo con los más desfavorecidos y con la fundación, para que puedan seguir contribuyendo a la sociedad.

El pasado 12 de mayo, People Experts participó en la iniciativa del grupo internacional CEB/SHL Talent Measurement, denominado Global Impact Week, realizando una actividad de voluntariado, que, por segundo año consecutivo, se llevó a cabo junto a la fundación Carmen Pardo-Valcarce. Como el año pasado, realizamos una actividad de voluntariado directo. Aunque este año nos hemos decantado por una actividad de voluntariado indirecto. Disfrutamos de una jornada muy enriquecedora, dentro de las maravillosas instalaciones de la fundación y participando con gente muy comprometida. Realizamos actividades de concienciación para ponernos en el lugar de gente personas con diferentes tipos de discapacidad, y poder ver, desde su punto de vista, lo bienvenida que puede llegar a ser la más mínima ayuda.

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Espero que las empresas, ya sean grandes o pequeñas, puedan sumarse a esta iniciativa que lleva años tomando forma, y aportando cada uno nuestro pequeño grano de arena podamos crear una sociedad mejor para todos.

¿Colaboras tú y tu empresa en alguna clase de voluntariado corporativo? ¿Se te ocurre alguna forma de contribuir a la sociedad en el día a día? ¡Comparte con nosotros tus opiniones!

Me despido citando a John Lennon en su mítica canción “Imagine”:

You may say I’m a dreamer,

but I’m not the only one,

I hope someday you’ll join us,

and the world we’ll be as one”

 

Guillermo Anduiza, People Experts.

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¿Crees que sobrevivirás a la vuelta de las vacaciones?

Tengo una noticia buena y una mala. La buena es que pronto llegan las vacaciones de semana santa. La malo es que no son eternas. Salvo casos excepcionales, la mayoría de los trabajadores tememos que llegue el fin de las vacaciones, sean como hayan sido de extensas.  Y es que después de haber estado unos días haciendo lo que te apetece… ya sea disfrutar de algún viaje, reunirte con familiares y amigos o simplemente vaguear, cuesta volver a adaptarse al ritmo laboral.

Este síndrome post vacacional que todos hemos tenido alguna vez en mayor o menor medida, no  suele ir más allá de pequeños síntomas físicos como cansancio, mala conciliación del sueño, dolores musculares, falta de concentración o desorden alimenticio. También nos podemos mostrar más irritables, tristes, nerviosos o “pasotas”. Aunque no nos vaya a costar la vida, es preferible no mostrar ninguno de esos síntomas y estar a tope.

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Foto con licencia by Andrés Nieto Porras

Así que vamos a hablar un poco de ideas para que la “vuelta al cole” no sea tan horrible:

  • No vuelvas de las vacaciones el día antes de reincorporarte. Yo personalmente siempre he sido partidario de esta práctica, necesito un día o dos de colchón para no estresarme. Entiendo que hay veces que es inevitable por la necesidad de cuadrar las vacaciones con los vuelos, con familiares, amigos, y demás, pero siempre que puedas, date 1 o 2 días para ir mentalizándote y organizarte como es debido, adaptándote al ritmo de sueño y comida, entre otras cosas.
  • Organiza tus tareas pendientes antes de las vacaciones, y al incorporarte. De esta manera dejarás claro antes de irte las cosas que tienes pendientes y como las abordarás, y te evitará quebraderos de cabeza durante tu periodo de descanso. Cuando vuelvas tendrás ya organizado lo que tienes pendiente y algunas cosas más que hayan podido surgir en tu ausencia. Será más fácil organizarte y por lo tanto reincorporarte al día a día.
  • Recupera el ritmo de sueño, por muy duro que sea. Es decir, si no consigues dormirte pronto, y el día siguiente estas muy cansado, se fuerte y aguántate la siesta, para caer pronto a la noche. Si es necesario procura hacer algo de deporte para sumar cansancio físico al cansancio mental, garantizando un sueño profundo y temprano. Además te ayudará a quitarte estrés del cuerpo. Recuperar el ritmo de sueño es muy importante si queremos afrontar la primera semana de trabajo. A nadie le gusta pasarse el día muerto de sueño, ni a ninguno de nuestros jefes.
  • Se positivo. En lugar de pensar una y otra vez en lo bien que estabas de vacaciones y lo mal que estas ahora de vuelta en la rutina, procura pensar en lo bueno que tienes, ya sea la suerte que acabas de tener de poder haberte tomado unas vacaciones, o volver a ver a gente que hace que tu día a día cotidiano sea más ameno, poder comer en ese restaurante de al lado de tu casa que tanto te gusta o dormir en tu cama. Porque como en casa en ningún sitio, y hay que aprender a disfrutar de lo que se tiene.

Y bueno, no preocuparse más de la cuenta, que los cambios nos perturban a todos, pero tardamos poco en adaptarnos. Es cuestión de escasos días el volver a ser el mismo de siempre, pero con unas buenas vacaciones a la espalda. Procura divertirte, desconectar y disfrutar de todo cuanto esté en tu mano. ¿Tienes algún consejo para la gente que vuelve de vacaciones? ¡Compartelas con nosotros!l

¡Que la vuelta al “tajo” sea lo más llevadera posible!

¡Felices vacaciones a todos!

Guillermo Anduiza y Pilar Cuéllar, People Experts.

Tres deseos para 2015…

   ¡ Feliz año a todos nuestros seguidores !

 

El año 2014 ha sido un buen año en lo profesional, ya que hemos ampliado la plantilla y hemos crecido. También hemos alcanzado objetivos de empresa y hemos desarrollado nuevas líneas de negocio. Os queremos dar las gracias a todos por elegirnos como proveedor de servicios para la gestión del talento. Pero queremos más para nosotros y para quienes nos rodean. Por eso, nos gustaría que se cumplieran estos tres deseos que ahora enumeramos.

El primer deseo es que 2015 sea el año de la recuperación económica. Han sido muchos años de crisis en todos los ámbitos de la empresa, la economía y el empleo. Por eso, sería estupendo que el nuevo año nos trajera más estabilidad para que volviéramos a la senda del crecimiento y el empleo. En concreto, y puestos a pedir, ojalá que las empresas crezcan, se internacionalicen y sean más competitivas. Será bueno para el sistema económico y para el desarrollo de las personas en las organizaciones.

La segunda aspiración es digital. Ojalá 2015 sea el año en que abracemos definitivamente la transformación digital. En los últimos dos años, hemos asistido a seminarios, nos hemos formado y hemos probado algunas iniciativas. Fruto de este proceso de cambio, hemos creado cuentas profesionales en Twitter, que es la herramienta más potente, en Linkedin, que se antoja imprescindible a medio plazo, y este blog, eje de la estrategia en redes sociales. También tenemos cuentas personales, sobre todo en Instagram. No obstante, podemos hacer más. Nos gustará contar a finales de año que somos más regulares en la producción de contenidos digitales, que somos más quienes tuiteamos en la oficina y que nos convertimos en un referente en el nicho de la gestión del talento en las redes. Esta transformación digital está en camino: los clientes lo demandan cada vez más en un amplio rango de industrias. Veremos la evolución en 2015.

Un tercer deseo: que 2015 sea el año del talento. Atrás queda el enfoque funcionalista de los Recursos Humanos. Tenemos que modernizar los procesos y los sistemas de gestión y selección, compartir con los clientes las nuevas técnicas, contribuir a que las organizaciones alcancen sus objetivos y, en síntesis, a innovar en el talento. Nosotros estamos persuadidos de que las personas son la fuente de competitividad. Por eso, deseamos que las palabras liderazgo, diversidad, innovación, personas y gestión estén en la conversación de 2015. Será buena noticia para el talento.

En suma, que esperamos que podamos contribuir al crecimiento económico y que el talento esté en el corazón de la estrategia.

People Experts y el compromiso con nuestro entorno

Fundacion SER
Foto del equipo de Fundación SER y People Experts

Los valores corporativos de una empresa suelen ser teóricos. Me explico: uno lee los compromisos que se quieren alcanzar, las declaraciones de los directivos o las entradas de este mismo blog. Pero ¿de verdad sirven para algo esas ideas abstractas? Yo creo que sí, que dan sentido a la compañía y más cuando eres una compañía con vocación internacional.

Recientemente, hemos podido descubrir cómo nuestra misión como expertos en personas tiene que entenderse desde una perspectiva inclusiva, abierta a todos. Por eso, el Global Impact Day me ha parecido una experiencia fundamental para explicar a qué nos dedicamos y por qué creemos en las personas. Organizamos nuestra actividad de la mano de CEB y SHL Talent Measurement con un objetivo señalado: “devolver valor a la sociedad a través de las personas, sobre todo aquellas menos favorecidas”.

Con este fin, el pasado 19 de mayo en la colaboración con la Fundación SER, apoyamos la inserción laboral de once personas con discapacidad intelectual para que mejore su calidad de vida. Como indica nuestra consejera delegada Marta Martín, “este tipo de iniciativas más sociales y globales dan vida a nuestros valores corporativos, nos conectan con nuevos actores y nos permite devolver a la sociedad algo de lo que recibimos”.

En realidad, hicimos aquello que sabemos hacer, en nuestro día a día. No buscamos ningún escenario adecuado ni atrezzo. Tratamos a los once candidatos como trataríamos a cualquiera que viniese a nuestra consultora a un proceso de selección. Creo que es fundamental para que sea natural y no algo excepcional. Por eso, la jornada comenzó con una entrevista para detectar las motivaciones, las expectativas o el valor que cada candidato podía aportar. Recogimos y leímos su CV, que ha quedado incorporado a nuestra base de datos de candidatos evaluados. Además, realizamos un cine fórum para trabajar algunas competencias concretas como el trabajo en equipo, el esfuerzo o la superación de adversidades.

En síntesis, hemos querido sumar a nuestro entorno, talento. Ojalá hayamos podido contribuir a que estas personas tengan su oportunidad laboral.

Pilar Cuéllar

Consultora senior de Psicólogos Empresariales

La era dorada en Recursos Humanos

bola navidad
Gonzalo Merat a través de Compfight cc

Se acerca el final de año. Estos días invitan a reflexionar un poco sobre los propósitos que nos marcamos. Es un ejercicio que me gusta: me sirve para evaluar lo que hemos conseguido y para señalar el rumbo.

Un poco más allá de las Navidades de 2012, nuestra Consejera Delegada, Marta Martín, anunciaba la entrada en la Era Dorada de la Gestión de Personas en las organizaciones, siendo este momento la gran oportunidad, para los que nos dedicamos a los Recursos Humanos, de conquistar y afianzar dicho terreno estratégico de las Organizaciones,  o lo que es lo mismo, hacer realidad el Tercer Poder, en el mejor de los sentidos.

Tras un ciclo económico próspero, en los últimos años estamos viviendo un ciclo totalmente opuesto con los ajustes correspondientes y donde el capital humano y su gestión marcan las diferencias entre las compañías y asegura el éxito y la sostenibilidad de las organizaciones.

Es en estos tiempos difíciles, donde los datos económicos indican que el coste del capital humano puede suponer hasta un 70% de los gastos de explotación de una empresa, cuando las organizaciones necesitan y demandan cada vez más el apoyo estratégico desde Recursos Humanos, convirtiéndonos  en un Partner vital para la gestión óptima del activo más importante de la compañía, las personas.

–          La Evaluación, en toda su extensión, para optimizar los recursos pero también para atraer, desarrollar o gestionar el talento se ha convertido en un instrumento estratégico para la alineación del capital humano con la estrategia del negocio.

–          Y sin duda, y de forma irrenunciable, el desarrollo de Plataformas Digitales, con herramientas de evaluación objetiva, deben integrarse en organizaciones que aspiren a mejorar día  a día en la gestión de personas y en la gestión de su talento intenro: herramientas 360, encuestas de clima y cultura, pruebas de personalidad laboral, competenciales, actitudinales y aptitudinales. Estas herramientas se han convertido en imprescindibles para la toma de decisiones objetivas, obteniendo mejores resultados y más posibilidades de éxito.

–          De todos modos, hay un binomio fundamental para aportar rigor, fiabilidad y validez en una evaluación: que esté soportada por pruebas científicas y usadas e interpretadas por personas certificadas; en nuestro caso como Consultora de Recursos Humanos, por Consultores Certificados.

Ahora más que nunca, la PERSONA y su red, es centro de toda estrategia empresarial. Desde Recursos Humanos debemos responsabilizarnos y afrontar este reto con diligencia, rigor y vocación. Es una oportunidad única para gestionar de nuevas formas, de mirar al futuro.

Más objetividad, utilizando la tecnología on-line más actual para la evaluación:

  • Mejores decisiones, con el asesoramiento de consultores certificados y expertos
  • Más posibilidades de éxito, convirtiendo la gestión del capital humano en resultados de negocio.

 

¡Todo el Equipo de PEOPLE EXPERTS Psicólogos Empresariales

os desea unas Felices Fiestas!

Álvaro Ibáñez. Director de Marketing y Comunicación de People Experts

AVENTURAS FUERA DE TU ZONA DE CONFORT

  Chico.Ferreira   Compfight   cc
Chico.Ferreira Compfight cc

El otro día vi una película de dibujos animados con mis hijos. Una de esas películas en las que los guionistas de animación para niños consiguen reflejar, de manera sencilla e infantil, una conducta habitual de los seres humanos, o al menos algunos de ellos… la resistencia al cambio.

Los que habéis tenido la oportunidad de ver “Los Croods” sabréis de qué estoy hablando. Una familia que vive en la época de la Pre-historia, liderada por un padre protector o más bien sobreprotector que, ante todo, quiere proteger a los suyos. Con ese único objetivo, marca unas normas estrictas de convivencia, hasta el punto de prohibir cualquier movimiento que exceda de los límites establecidos.

Consigue que todos sobrevivan en un entorno que, según él, es hostil y desestabiliza la armonía que se respira en su cueva, en su zona conocida, donde no hay peligros, imprevistos ni elementos que no puede controlar. Pero, ¿a qué precio? a base de limitar la curiosidad e inquietud de los demás por conocer nuevos territorios, nuevas especies de animales, nuevos horizontes…

Hasta que un día aparece un “personaje desconocido”, CHICO, un adolescente de otra tribu que sobrevive, o mejor dicho, que vive, experimentando, investigando nuevas cosas y disfrutando de lo que le rodea.

Este personaje fascina al resto de la familia porque les enseña un mundo diferente y una nueva manera de vivir pero, el padre, el líder de la tribu se siente amenazado: “está poniendo a su familia en peligro”, “está perdiendo el control de la situación…de su liderazgo”, “está haciendo que se salten las normas”. Todo esto nos suena.

Si trasladamos esto a un entorno profesional, vemos que, a nuestro alrededor muchas personas o incluso nosotros mismos, a veces actuamos como el padre de los Croods. Nos sentimos cómodos cuando controlamos la situación y afrontamos experiencias habituales que dominamos. ¿Por qué? Por miedo, porque necesitamos sentirnos seguros y esta necesidad puede llegar a frenarnos a la hora de aprender e incluso cerrarnos a retos que pueden suponer un crecimiento.

La vida está llena de cambios y debemos ser capaces de asimilarlos con actitud positiva para extraer lo que nos pueden aportar y, no sólo eso, debemos ser capaces de hacer que las personas a las que dirigimos, con las que trabajamos y de las que dependemos los vivan con nuestra misma ilusión y con la apertura necesaria para afrontarlos y no evitarlos como si se tratasen de amenazas que nos van a sacar de nuestro área de confort.

Si no habéis visto la película os recomiendo que lo hagáis, la disfrutéis y la valoréis desde esta perspectiva. ¡No dudéis en darnos vuestra opinión!

Cristina Olleros, Directora Ejecutiva e-Assessment Psicólogos Empresariales.

 

Cazando competencias

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Quiero compartir con vosotros una anécdota que me ocurrió hace pocos días. Por “deformación profesional” de consultora de evaluación, constantemente observo a los que me rodean. Esta situación es un claro ejemplo de que las conductas observables de una persona, o de un colectivo, forman parte de la cotidianidad de nuestras vidas.

Hace unas semanas, tenía cita en el médico y observé cómo, en cuestión de segundos, nació una situación de trabajo en equipo entre varias de las personas de la sala de espera. La cuestión era que una de las pacientes necesitaba rellenar un formulario, antes de entrar a consulta. Sin tener que pedirlo, otra de las personas allí presentes le prestó el bolígrafo, otra le cedió una carpeta para que se apoyara y la tercera le ofreció su asiento para que pudiera estar más cómoda, a la hora de cumplimentarlo.

Observar forma parte de nuestras vidas, de nuestra forma de conocer e interpretar lo que nos rodea y a los que nos rodean. Para los que trabajamos en el ámbito de Recursos Humanos es una fase más del proceso de evaluación sobre la adecuación de las personas a una posición o puesto de trabajo pero dentro de un contexto laboral concreto, estructurado y planificado, con un fin y unos objetivos claros.

En general, las técnicas de observación son numerosas y varían en función de las características del objetivo de nuestra evaluación. Por daros algunos ejemplos, las más utilizadas son:

Role Play o Prueba de roles: se simula una situación donde el participante asume un papel determinado para actuar sobre una problemática concreta, que tiene que estudiar y familiarizarse con el fin de preparar la posterior reunión que tendrá con otro interlocutor, rol que asumirá un consultor experto o evaluador.

– Dinámicas grupales o Discusiones de grupo: se presenta una documentación, que tras estudiar individualmente, deben poner en común con el resto de participantes con el objetivo de llegar a un posible acuerdo sobre cómo actuar o resolver los problemas que se les plantean, siempre en grupo. En ese contexto se observan los roles que de forma natural toma cada participante.

Ejercicios de análisis y presentación: los participantes trabajan sobre información escrita que han de analizar para presentar una recomendación acerca de una problemática planteada que se encuentra directamente relacionada con las funciones a realizar en su puesto de trabajo.

In-Tray: se presenta a los candidatos una bandeja de documentos con asuntos relacionados con la gestión diaria de una compañía ficticia, que tienen que estudiar, analizar y hacer recomendaciones, estableciendo decisiones y planes de acción.

Está claro que la combinación de éstas y otras posibles, como la entrevista y pruebas psicométricas, aumentará nuestras probabilidades de recoger más y mejores conductas (“indicadores”) que aumenten la fiabilidad de nuestros análisis y decisiones. Al conjunto de todas ellas, le llamamos Assessment Centre.

Las personas presentamos nuestras competencias a través de comportamientos y conductas. Éstos están ahí. Tan solo hay que saber observarlos, entenderlos y clasificarlos. Todo un entrenamiento.

Eva Muñoz, Consultora Senior en People Experts.

Crédito de la foto: UniversallyspeakingCompfight < / a> cc

El día cero de nuestra nueva vida

 Simón Sánchez S.  a través de  Compfight   cc
Simón Sánchez S. a través de Compfight cc

¡Empezamos!

Bienvenidos al blog de People Experts, la nueva marca de soluciones y servicios de Psicólogos Empresariales. Con este espacio queremos significarnos dentro del gran cambio digital. Después de un periodo de reflexión y de transformaciones internas, nos hemos lanzado a crear este blog para la conversación con nuestros clientes, nuestros lectores y nuestros amigos. Queremos que sea la plataforma para exponer nuestras ideas sobre la gestión del talento y las herramientas más innovadoras para la evaluación.

Queremos que sea un blog colectivo en el que cada uno de nosotros escriba, comente y comparta sus inquietudes. Cada entrada tendrá un estilo propio, porque pensamos que la variedad de firmas enriquece el debate digital. Para nosotros es un desafío profesional que encaramos con ilusión. Esperamos que para vosotros también.

Hemos organizado el blog en tres áreas: Talento, Empresa y Tecnología porque son los tres ejes sobre los que People Experts va a pivotar en los próximos años.

Entendemos, asumiendo la definición de nuestro fundador José Martín, que Talento implica destacar aportando ideas,  especiales conocimientos, soluciones innovadoras, soluciones técnicas. Pero también en la gestión de personas y equipos, en el logro de compromisos de los colaboradores, todo para mejorar y aportar valor dentro de la estrategia y táctica de la compañía.

La Tecnología forma parte del ADN de nuestra empresa. Si algo nos diferencia de los demás es  acercar a nuestros clientes las herramientas tecnológicas de evaluación y desarrollo más innovadoras, con el mejor servicio.

El área de Empresa reúne todas aquellas entradas que versan sobre cómo nuestras herramientas y nuestro know-how va de la mano de soluciones para las empresas. Bajo este amplio paraguas, escribiremos sobre aquello que interesa a nuestros clientes, recomendaremos buenas prácticas y facilitaremos consejo profesional, para mejorar en la toma de decisiones sobre el activo más importante de la compañía: LAS PERSONAS, sin olvidar los resultados de negocio.

Empezamos con mucha ilusión y con la mirada puesta en el presente y futuro, aunque sin olvidar que el pasado nos ha hecho estar donde estamos y ser lo que somos.

Si quieres formar parte de nuestras reflexiones, consejos, ideas…estás en el sitio adecuado!

Gracias de antemano por leernos.

Pilar Cuéllar, Consultor Senior de  Psicólogos Empresariales

Imagen con licencia.