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CAPTAR TALENTO Eclosión primaveral de éxito

Hace unos días leíamos en el blog de Seth Godin, uno de los gurús del Marketing de nuestros días, que “el talento tiene que ver con el placer, y el verdadero placer es hacer lo que amas”. Esta afirmación nos lleva a preguntarnos qué es exactamente el talento. La Real Academia Española define el talento como  “la capacidad para el desempeño o ejercicio de una ocupación”. También se refiere a talento como la “persona inteligente o apta para determinada ocupación”.

Eclosión primaveral. Imagen de dominio público
Eclosión primaveral. Imagen de dominio público

¿Es esto suficiente para definir qué es talento en el ámbito empresarial? ¿Un profesional inteligente y apto es siempre un talento per se? Para nosotros no, es necesario algo más. ¿Pero qué? No sólo es necesario contar con ciertas habilidades, sino también tener la actitud y la motivación necesarias para ponerlas en marcha. No podemos olvidar además, la relevancia del factor externo. El talento, para poder expresarse, requiere que las empresas generen y fomenten el clima y el entorno necesarios donde los profesionales puedan desarrollarse.

El mercado actual, un mercado cambiante, cada vez más global y competitivo, ha llevado a que muchas empresas adquieran una mayor conciencia sobre la importancia de incorporar a sus plantillas personas con talento. Estos profesionales, además de  desempeñar sus funciones o roles dentro de la organización, generan valor añadido a través de su entusiasmo, motivación y compromiso.

Todo ello, sin duda, redunda en un entorno que ha decidido instalar la mirada en el futuro, con la única garantía que ofrece el presente: la captación de talento.

La creciente complejidad e incertidumbre en el mundo empresarial, los cambios sociales y demográficos y la aparición de nuevos puestos relacionados con la tecnología, han hecho que detectar, captar y retener a los profesionales con talento sea un aspecto clave que las empresas deben tener muy en cuenta si quieren tener éxito, ser líderes y diferenciarse de la competencia.

La identificación y captación de dicho talento es a día de hoy, uno de los grandes retos a los que debemos enfrentarnos los profesionales de los RRHH. Si bien, los métodos “más tradicionales” siguen siendo efectivos, no podemos olvidar que vivimos en un mundo 2.0 en el que las nuevas tecnologías desempeñan un papel esencial en cualquier ámbito, incluido la detección del talento. Es por ello que si queremos ser partners estratégicos de nuestros clientes y aportarles valor, debemos ser cada vez más innovadores y proactivos a la hora de buscarlo.

Para afrontar estos procesos es necesario innovar en los métodos, los criterios y los instrumentos. Nuestra propuesta combina lo más tradicional con las nuevas herramientas de las que nos dotan las nuevas tecnologías. Aquí van varias ideas:

  • Aunque el “clásico anuncio” pueda seguir siendo efectivo, ¿por qué no utilizar los nuevos formatos que tenemos a nuestra disposición, como pueden ser los video-blogs, los podcasts o los anuncios en redes sociales?
  • Éstas últimas siguen cobrando cada día más importancia, ya que nos permiten ser proactivos: no esperemos a que el candidato venga a nosotros. Está a un solo click.
  • Asimismo, ¿por qué no asistir a aquellos eventos como congresos, charlas, seminarios…específicos que nos permitan conocer a los mejores candidatos dentro de un área o sector concreto?

En definitiva, si una cosa queda clara, es que uno de los grandes retos de los profesionales de RRHH consiste en identificar a estos talentos. Seleccionar a personas no solo cualificadas, sino también emprendedoras, entusiastas y comprometidas, que son sin duda aquellas que tienen más potencial para dotar a las compañías de “valor añadido”.

Esta es la única manera de progresar y crecer en un entorno tan complicado. Nuestra labor como expertos en RRHH debe ser facilitar que esta filosofía de captación y desarrollo de talento polinice a las empresas para que rentabilidad y resultados eclosionen como cada esperada primavera.

Amaya Pernía y Encarna Ruiz, Consultoras Senior en PEOPLE EXPERTS

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Tres deseos para 2015…

   ¡ Feliz año a todos nuestros seguidores !

 

El año 2014 ha sido un buen año en lo profesional, ya que hemos ampliado la plantilla y hemos crecido. También hemos alcanzado objetivos de empresa y hemos desarrollado nuevas líneas de negocio. Os queremos dar las gracias a todos por elegirnos como proveedor de servicios para la gestión del talento. Pero queremos más para nosotros y para quienes nos rodean. Por eso, nos gustaría que se cumplieran estos tres deseos que ahora enumeramos.

El primer deseo es que 2015 sea el año de la recuperación económica. Han sido muchos años de crisis en todos los ámbitos de la empresa, la economía y el empleo. Por eso, sería estupendo que el nuevo año nos trajera más estabilidad para que volviéramos a la senda del crecimiento y el empleo. En concreto, y puestos a pedir, ojalá que las empresas crezcan, se internacionalicen y sean más competitivas. Será bueno para el sistema económico y para el desarrollo de las personas en las organizaciones.

La segunda aspiración es digital. Ojalá 2015 sea el año en que abracemos definitivamente la transformación digital. En los últimos dos años, hemos asistido a seminarios, nos hemos formado y hemos probado algunas iniciativas. Fruto de este proceso de cambio, hemos creado cuentas profesionales en Twitter, que es la herramienta más potente, en Linkedin, que se antoja imprescindible a medio plazo, y este blog, eje de la estrategia en redes sociales. También tenemos cuentas personales, sobre todo en Instagram. No obstante, podemos hacer más. Nos gustará contar a finales de año que somos más regulares en la producción de contenidos digitales, que somos más quienes tuiteamos en la oficina y que nos convertimos en un referente en el nicho de la gestión del talento en las redes. Esta transformación digital está en camino: los clientes lo demandan cada vez más en un amplio rango de industrias. Veremos la evolución en 2015.

Un tercer deseo: que 2015 sea el año del talento. Atrás queda el enfoque funcionalista de los Recursos Humanos. Tenemos que modernizar los procesos y los sistemas de gestión y selección, compartir con los clientes las nuevas técnicas, contribuir a que las organizaciones alcancen sus objetivos y, en síntesis, a innovar en el talento. Nosotros estamos persuadidos de que las personas son la fuente de competitividad. Por eso, deseamos que las palabras liderazgo, diversidad, innovación, personas y gestión estén en la conversación de 2015. Será buena noticia para el talento.

En suma, que esperamos que podamos contribuir al crecimiento económico y que el talento esté en el corazón de la estrategia.