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¿Crees que sobrevivirás a la vuelta de las vacaciones?

Tengo una noticia buena y una mala. La buena es que pronto llegan las vacaciones de semana santa. La malo es que no son eternas. Salvo casos excepcionales, la mayoría de los trabajadores tememos que llegue el fin de las vacaciones, sean como hayan sido de extensas.  Y es que después de haber estado unos días haciendo lo que te apetece… ya sea disfrutar de algún viaje, reunirte con familiares y amigos o simplemente vaguear, cuesta volver a adaptarse al ritmo laboral.

Este síndrome post vacacional que todos hemos tenido alguna vez en mayor o menor medida, no  suele ir más allá de pequeños síntomas físicos como cansancio, mala conciliación del sueño, dolores musculares, falta de concentración o desorden alimenticio. También nos podemos mostrar más irritables, tristes, nerviosos o “pasotas”. Aunque no nos vaya a costar la vida, es preferible no mostrar ninguno de esos síntomas y estar a tope.

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Foto con licencia by Andrés Nieto Porras

Así que vamos a hablar un poco de ideas para que la “vuelta al cole” no sea tan horrible:

  • No vuelvas de las vacaciones el día antes de reincorporarte. Yo personalmente siempre he sido partidario de esta práctica, necesito un día o dos de colchón para no estresarme. Entiendo que hay veces que es inevitable por la necesidad de cuadrar las vacaciones con los vuelos, con familiares, amigos, y demás, pero siempre que puedas, date 1 o 2 días para ir mentalizándote y organizarte como es debido, adaptándote al ritmo de sueño y comida, entre otras cosas.
  • Organiza tus tareas pendientes antes de las vacaciones, y al incorporarte. De esta manera dejarás claro antes de irte las cosas que tienes pendientes y como las abordarás, y te evitará quebraderos de cabeza durante tu periodo de descanso. Cuando vuelvas tendrás ya organizado lo que tienes pendiente y algunas cosas más que hayan podido surgir en tu ausencia. Será más fácil organizarte y por lo tanto reincorporarte al día a día.
  • Recupera el ritmo de sueño, por muy duro que sea. Es decir, si no consigues dormirte pronto, y el día siguiente estas muy cansado, se fuerte y aguántate la siesta, para caer pronto a la noche. Si es necesario procura hacer algo de deporte para sumar cansancio físico al cansancio mental, garantizando un sueño profundo y temprano. Además te ayudará a quitarte estrés del cuerpo. Recuperar el ritmo de sueño es muy importante si queremos afrontar la primera semana de trabajo. A nadie le gusta pasarse el día muerto de sueño, ni a ninguno de nuestros jefes.
  • Se positivo. En lugar de pensar una y otra vez en lo bien que estabas de vacaciones y lo mal que estas ahora de vuelta en la rutina, procura pensar en lo bueno que tienes, ya sea la suerte que acabas de tener de poder haberte tomado unas vacaciones, o volver a ver a gente que hace que tu día a día cotidiano sea más ameno, poder comer en ese restaurante de al lado de tu casa que tanto te gusta o dormir en tu cama. Porque como en casa en ningún sitio, y hay que aprender a disfrutar de lo que se tiene.

Y bueno, no preocuparse más de la cuenta, que los cambios nos perturban a todos, pero tardamos poco en adaptarnos. Es cuestión de escasos días el volver a ser el mismo de siempre, pero con unas buenas vacaciones a la espalda. Procura divertirte, desconectar y disfrutar de todo cuanto esté en tu mano. ¿Tienes algún consejo para la gente que vuelve de vacaciones? ¡Compartelas con nosotros!l

¡Que la vuelta al “tajo” sea lo más llevadera posible!

¡Felices vacaciones a todos!

Guillermo Anduiza y Pilar Cuéllar, People Experts.

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La Transformación Digital

Jorge Segado es un referente de los negocios digitales en España. En el vídeo, nos habla de la “transformación digital”, la necesidad de abrazar la digitalización en todos los procesos y las actividades económicas. También afecta al desarrollo de la carrera profesional y a los procesos de selección.

Cuanto antes lo entendamos, antes podremos ser competitivos.

En la actualidad es director general del portal especializado en información para mujeres Enfemenino.com.

Puedes seguirle en Twitter: @jorgesegado

Pilar Cuéllar. Consultora Senior en People Experts

Tres deseos para 2015…

   ¡ Feliz año a todos nuestros seguidores !

 

El año 2014 ha sido un buen año en lo profesional, ya que hemos ampliado la plantilla y hemos crecido. También hemos alcanzado objetivos de empresa y hemos desarrollado nuevas líneas de negocio. Os queremos dar las gracias a todos por elegirnos como proveedor de servicios para la gestión del talento. Pero queremos más para nosotros y para quienes nos rodean. Por eso, nos gustaría que se cumplieran estos tres deseos que ahora enumeramos.

El primer deseo es que 2015 sea el año de la recuperación económica. Han sido muchos años de crisis en todos los ámbitos de la empresa, la economía y el empleo. Por eso, sería estupendo que el nuevo año nos trajera más estabilidad para que volviéramos a la senda del crecimiento y el empleo. En concreto, y puestos a pedir, ojalá que las empresas crezcan, se internacionalicen y sean más competitivas. Será bueno para el sistema económico y para el desarrollo de las personas en las organizaciones.

La segunda aspiración es digital. Ojalá 2015 sea el año en que abracemos definitivamente la transformación digital. En los últimos dos años, hemos asistido a seminarios, nos hemos formado y hemos probado algunas iniciativas. Fruto de este proceso de cambio, hemos creado cuentas profesionales en Twitter, que es la herramienta más potente, en Linkedin, que se antoja imprescindible a medio plazo, y este blog, eje de la estrategia en redes sociales. También tenemos cuentas personales, sobre todo en Instagram. No obstante, podemos hacer más. Nos gustará contar a finales de año que somos más regulares en la producción de contenidos digitales, que somos más quienes tuiteamos en la oficina y que nos convertimos en un referente en el nicho de la gestión del talento en las redes. Esta transformación digital está en camino: los clientes lo demandan cada vez más en un amplio rango de industrias. Veremos la evolución en 2015.

Un tercer deseo: que 2015 sea el año del talento. Atrás queda el enfoque funcionalista de los Recursos Humanos. Tenemos que modernizar los procesos y los sistemas de gestión y selección, compartir con los clientes las nuevas técnicas, contribuir a que las organizaciones alcancen sus objetivos y, en síntesis, a innovar en el talento. Nosotros estamos persuadidos de que las personas son la fuente de competitividad. Por eso, deseamos que las palabras liderazgo, diversidad, innovación, personas y gestión estén en la conversación de 2015. Será buena noticia para el talento.

En suma, que esperamos que podamos contribuir al crecimiento económico y que el talento esté en el corazón de la estrategia.

Los ingredientes de un buen líder

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anieto2k via Compfight cc

Soy una fiel seguidora del popular programa de TVE Masterchef. No solo por los contenidos en temática gastronómica, ni por el puntito de talent show que siempre suele enganchar, si no, fundamentalmente por sus presentadores. Los tres jueces que cada semana ofrecen a los concursantes feedback de sus creaciones en cocina representan una muestra de tres tipos de liderazgo que encontramos en la empresa.

Samantha, Pepe y Jordi influyen, lideran, enseñan y ocupan la pantalla. Cada uno con su estilo y su personalidad. Por eso, me atrevo a reflexionar sobre estos tres particulares estilos de liderazgo, todos eficaces y perfectamente extrapolables al resto de entornos profesionales.

Empecemos con Samantha. Ella ofrece una imagen seria y estricta a la hora de comunicarse. Es hierática y poco dada a los aspavientos. Su vestimenta y peinado complementan esta imagen de exigencia, seriedad y rigor. Es la que menos sonríe de los tres. Sin embargo proyecta el cuidado excelente de los detalles, la imagen y el diseño que podríamos llamar el marketing de los platos. Con Samantha aprendemos que nuestros platos, nuestros servicios y productos, hay que venderlos a los clientes que van a degustarlos. Se trata, en efecto, de crear una experiencia memorable, que facilite el disfrute y que se dirija a nuestros sentidos. Es un perfil necesario en la empresa, ya que la organización, la logística y las operaciones son el fundamento del éxito en las organizaciones. Solo después podemos pensar en los detalles, la estética y la creatividad. ¡Qué bueno que organización y detalles vayan de la mano!

Pepe es fantástico. Es un líder carismático sobre todo por la capacidad de ver el máximo de errores en cada resultado de sus aspirantes. No pasa por alto ningún fallo y, además, se recrea en ellos haciéndolos público, sin ningún tipo de sutileza. La capacidad de análisis pone de manifiesto su profundo conocimiento del negocio: no hay atajos a la hora de elaborar un buen plato, como no lo hay a la hora de dar un buen servicio. Pero su visión crítica, a veces ácida, de los concursantes tiene un contrapunto muy fuerte. En momentos de tensión y estrés, arrima el hombro con su equipo y es capaz de crear un ambiente tan distendido y de bromas que consigue que el equipo rinda y saque lo mejor de sí mismo. El mapa de competencias de Pepe es amplio, pero yo destacaría de él su liderazgo en la creación de clima de grupo, la capacidad para motivar y, sobre todas ellas, su empatía en equilibrio con la asertividad.

Por último, está Jordi, el juez más joven, aunque el que más técnico de los tres. Es normalmente simpático y agradable pero cambia rápidamente a serio y estricto cuando alguien no cumple con las normas o no sigue con la técnica adecuada. Jordi es buena muestra de la gestión de las expectativas: si no cumples con lo acordado, tu cliente acabará decepcionado. Si apagamos el sonido y miramos solo su imagen y presencia, observamos informalidad, cercanía. Es un chico normal. Pero cuando subimos el volumen, su lenguaje y su tono de voz nos transmite otra cosa: se vuelve muy formal y estricto cuando las cosas no van como él cree. Por eso, es fundamental en la empresa ver y escuchar al mismo tiempo para obtener un cuadro completo de la persona que tenemos enfrente. El mapa de competencias que Jordi nos muestra es diferente: se orienta hacia los resultados y persigue el cumplimiento de normas y ética.

 

En suma, que el programa nos ofrece una buena lección sobre qué es el liderazgo en la empresa y cómo se ejerce. ¿Cuáles serían esos ingredientes del buen líder? Pues, bajo nuestro punto de vista, serían aquellas competencias que mejor se ajusten al entorno y objetivos de cada puesto de trabajo. No existe la receta perfecta, si no perfiles idóneos para cada posición. Aquí radica la importancia de conocer bien los componentes de un puesto de trabajo para poder realizar un adecuado job description que nos permita encontrar la horma a nuestro zapato. Pensemos qué competencias requiere el puesto de trabajo y salgamos a buscar a nuestras Samanthas, Pepes y Jordis.

 

Pilar Cuéllar. Consultora People Experts

Consolidamos nuestra globalización: CEB adquiere SHL

People Experts by Psicólogos Empresariales se ha convertido en Distribuidor Oficial y Exclusivo para España y Partner para Argentina de CEB.

Esta compañía, de capital estadounidense, asesora a empresas globales en todas las áreas de gestión y administración. Ha trabajado con más del 85% de las firmas del FTSE 100 y a más del 50% del Dow Jones Asian Titans. Está presente en más de 60 países y da soporte a más de 16.000 directivos vinculados a 6.000 organizaciones.

Esta nueva decisión empresarial consolida el proceso de globalización de CEB en el área de Recursos Humanos a través de SHL, que pasa a denominarse CEB/SHL Talent Measurement.

El valor añadido de la operación se concreta en dos aspectos. Por un lado, SHL aporta más de 30 años de innovación en Soluciones de Recursos Humanos y gestión del talento. Por otro, una amplia y rica experiencia : una base de datos con más de 80 millones de registros, 31 puestos de negocios y 40 sectores; soluciones para 72 sistemas de gestión del talento; más de 30 milllones de assessments anuales; y presencia directa en más de 50 países.

Marta Martín De la Fuente, CEO de PEOPLE EXPERTS Psicólogos Empresariales, considera que el proceso de globalización favorecerá la inclusión del talento en el corazón de las estrategias corporativas. “Se trata de medir, evaluar y desarrollar el talento de las organizaciones para que las personas creen valor añadido a la organización diferenciándose de los competidores. Es un reto apasionante”.

logo CEB

El talento, corazón de la estrategia

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oZopanda – David Cívico a través de Compfight cc

El manual del estratega ha sido reconocido como el mejor libro de empresa en los Premios KnowSquare. Su autor es Rafael Martínez, director de estrategia y alianzas de Telefónica, y reconocido tuitero. Es una buena noticia para quienes nos dedicamos al talento, principal activo de las compañías en tiempos de incertidumbre.

El autor plantea la hipótesis de un mundo VUCA (acrónimo de volátil, incierto, complejo y ambiguo), donde la estrategia es un instrumento principal para orientar los recursos, los procesos y los valores de una organización. En concreto, el autor nos viene a decir que la estrategia es la suma de fines, caminos y medios.

Una vez que organizamos estos elementos, podemos definir y concretar las estrategias de una compañía, porque, según el autor, solo existen tres caminos: anticipación, adaptación y acción. En cada uno de ellos, encontramos los mismos elementos: el conocimiento del entorno, la organización de los recursos y la innovación permanente para transformar el negocio al cambio constante.

Rafael Martínez, el autor, extrae algunas lecciones de la gestión del talento en las empresas que han tenido éxito en el entorno digital. Sugiere cuatro ideas comunes:

En primer lugar, competir por el talento. Hay que contratar a los mejores empleados para que reúnan las ganas, la motivación, la experiencia y la calidad profesional. En esta batalla por el talento, los procesos de selección por competencias resultan muy útiles. Podemos realizar un mapa con las fortalezas de los empleados presentes y localizar cuáles nos faltan y nos convendrían en los candidatos que vamos a seleccionar. También se emplea para identificar los áreas de desarrollo futuro.

En segundo lugar, hay que empoderar a las personas. Darles libertad para que creen, sean innovadoras y aporten valor. En el libro, esta idea se concreta en una cita atribuida a Steve Jobs: “No tiene sentido emplear a personas inteligentes y después decirles lo que tienen que hacer. Nosotros contratamos a personas inteligentes para que nos digan qué tenemos que hacer”. Resume bien la necesidad de fomentar la creatividad y la proactividad de los empleados. En cada sector de actividad, hay que localizar el método adecuado. Puede ser el lanzamiento de proyectos individuales o el hecho de compartir ideas en plataformas como @Ideas4all.

Seguidamente, el autor recuerda que en los equipos pequeños que sean capaces de adaptarse rápidamente al entorno, tomar decisiones y actuar, el talento fluye. Y el talento fluye porque no hay que organizar las normas de participación, los sistemas de votación o los procesos de asignación de recursos. En determinadas áreas, gracias precisamente a la digitalización, podemos concentrar los recursos y evitar el denominado “pensamiento grupal”.

Las empresas digitales han triunfado porque se orientan a la acción. El talento se demuestra con la acción: show, don’t tell. En el mundo VUCA, las compañías tienen que entender que los productos y los servicios están en beta permanente, siempre en proceso de adaptación y cambio. Aquí necesitamos el talento para mejorar cada día. En un mapa de competencias, descubrimos la capacidad que tiene una persona de orientarse al detalle, tener una actitud positiva o tolerancia al estrés de no tenerlo todo bajo control.

Por último, la organización tiene que adaptarse al talento y la inteligencia, no al revés. No existe un modelo universal de organización, por lo que no tratemos de medir todo, usar sistemas de información o métricas que han funcionado en otros entornos. Pensemos primero en el talento y luego en la distribución de tareas. ¡Da resultado!

En todo caso, para terminar, lo que de verdad os recomendamos es que os leáis el libro y sigamos la conversación.

Gracias 🙂

SI TE HE VISTO NO ME ACUERDO

Interrogante
Kilian Arjona Compfight

Quienes nos dedicamos a la selección de personal sabemos que una de las fases más satisfactorias de nuestro trabajo es cuando comunicamos al candidato seleccionado nuestra decisión final. En la mayoría de los casos hay lluvia de agradecimientos, de muestras de alegría e incluso de hasta feedback de lo bien que hemos hecho nuestro trabajo. Pero, ¿y qué pasa con los no seleccionados? Afrontar este tipo de situaciones nos requieren un esfuerzo extra, ya que no sabes muy bien cómo va a recibir la noticia, su reacción y, en algunos casos, hasta las represalias que pueden llegar a tomar por su frustración o decepción.

Si nos ponemos en la piel del candidato hay que pensar que no hay nada que les pueda indignar más, en la búsqueda de empleo, que invertir todos sus recursos, esfuerzos, buenas maneras y que reciban de la otra parte un “si te he visto no me acuerdo”.

Por suerte, sí que hay empresas que, a través de sus departamentos de Recursos Humanos o directamente el área que realiza el proceso de selección, así como Consultoras, dedican un mínimo tiempo a dar feedback a todos los candidatos que han pasado por sus procesos de selección.

Es poco esfuerzo y los beneficios son muchos; aclarar la incertidumbre que suscita en los candidatos el paso del tiempo y comunicarles con profesionalidad el resultado final de nuestra decisión incluso puede incidir positivamente en nuestra imagen de empresa como ente empleador o también llamado employer branding.

Desde aquí te damos algunas pautas para afrontar estas situaciones con normalidad y obtener el máximo beneficio:

          Lo primero, sé coherente. Si durante la entrevista has comunicado que van a recibir respuesta del resultado final, sea cual sea, debes cumplir con tu palabra. Nuestra recomendación es siempre informar, incluso en procesos masivos.

          Deja claro qué procedimiento vas a usar para ofrecer este feedback; en algunos casos un simple mail estándar o en el mejor de los casos una llamada telefónica para ofrecer feedback personal de la valoración final de la candidatura.

          Informa bien de los plazos. Aunque en selección los plazos pueden ser muy flexibles, procura dar una estimación de cuándo se sabrá el resultado final. Así también te evitas llamadas y mails preguntando por el proceso, nacidas de la incertidumbre de los candidatos.

               Sé sincero y respetuoso. Si ha sido descartado por motivos de CV, o de no ajuste al perfil de competencias, o aspectos motivacionales, o tan sencillo como no ajustarse a la banda salarial, lo mejor es decir la verdad. Por supuesto, con un discurso constructivo y alentador. Quizás es lo más complicado, pero si inviertes tiempo en formarte en cómo dar feedback o cómo comunicar de forma efectiva es algo que revierte en la calidad de tu trabajo.

          Una vez informado el candidato, agradécele el tiempo dedicado en el proceso de selección y ofrécele la posibilidad, si lo ves pertinente, de que su candidatura pueda aplicarse internamente a otros perfiles. Muchas veces ocurre que, pasan varias semanas o meses, y surge un proceso de selección en el que puede encajar alguien ya evaluado, lo que nos hace ahorrar tiempo y recursos.

Una vez dicho todo esto, volvemos a insistir en que, muchas veces, con poco tiempo que se invierta los resultados son muy ventajosos. Un candidato contento habla bien de tu empresa, la recomienda (a sus allegados y tal vez en redes sociales) e incluso se plantea seguir aplicando a vacantes futuras. Y estos detalles son la “pequeña-gran diferencia” entre unos empleadores y otros.

No nos olvidemos que en la selección, tanto favor hace la empresa que ofrece un trabajo a un candidato como un candidato que ofrece un buen perfil a la empresa.

¡Suerte en vuestros feedbacks!

Pilar Cuéllar. Consultora Senior People Experts by Psicólogos Empresariales

AVENTURAS FUERA DE TU ZONA DE CONFORT

  Chico.Ferreira   Compfight   cc
Chico.Ferreira Compfight cc

El otro día vi una película de dibujos animados con mis hijos. Una de esas películas en las que los guionistas de animación para niños consiguen reflejar, de manera sencilla e infantil, una conducta habitual de los seres humanos, o al menos algunos de ellos… la resistencia al cambio.

Los que habéis tenido la oportunidad de ver “Los Croods” sabréis de qué estoy hablando. Una familia que vive en la época de la Pre-historia, liderada por un padre protector o más bien sobreprotector que, ante todo, quiere proteger a los suyos. Con ese único objetivo, marca unas normas estrictas de convivencia, hasta el punto de prohibir cualquier movimiento que exceda de los límites establecidos.

Consigue que todos sobrevivan en un entorno que, según él, es hostil y desestabiliza la armonía que se respira en su cueva, en su zona conocida, donde no hay peligros, imprevistos ni elementos que no puede controlar. Pero, ¿a qué precio? a base de limitar la curiosidad e inquietud de los demás por conocer nuevos territorios, nuevas especies de animales, nuevos horizontes…

Hasta que un día aparece un “personaje desconocido”, CHICO, un adolescente de otra tribu que sobrevive, o mejor dicho, que vive, experimentando, investigando nuevas cosas y disfrutando de lo que le rodea.

Este personaje fascina al resto de la familia porque les enseña un mundo diferente y una nueva manera de vivir pero, el padre, el líder de la tribu se siente amenazado: “está poniendo a su familia en peligro”, “está perdiendo el control de la situación…de su liderazgo”, “está haciendo que se salten las normas”. Todo esto nos suena.

Si trasladamos esto a un entorno profesional, vemos que, a nuestro alrededor muchas personas o incluso nosotros mismos, a veces actuamos como el padre de los Croods. Nos sentimos cómodos cuando controlamos la situación y afrontamos experiencias habituales que dominamos. ¿Por qué? Por miedo, porque necesitamos sentirnos seguros y esta necesidad puede llegar a frenarnos a la hora de aprender e incluso cerrarnos a retos que pueden suponer un crecimiento.

La vida está llena de cambios y debemos ser capaces de asimilarlos con actitud positiva para extraer lo que nos pueden aportar y, no sólo eso, debemos ser capaces de hacer que las personas a las que dirigimos, con las que trabajamos y de las que dependemos los vivan con nuestra misma ilusión y con la apertura necesaria para afrontarlos y no evitarlos como si se tratasen de amenazas que nos van a sacar de nuestro área de confort.

Si no habéis visto la película os recomiendo que lo hagáis, la disfrutéis y la valoréis desde esta perspectiva. ¡No dudéis en darnos vuestra opinión!

Cristina Olleros, Directora Ejecutiva e-Assessment Psicólogos Empresariales.

 

Entrando en una nueva dimensión

El pasado viernes 26 de abril se presentó, en la Casa de América, la nueva marca de Soluciones y Servicios de Psicólogos Empresariales, PEOPLE EXPERTS.

Independientemente de que el evento fuera un éxito en asistencia, organización, logística y contenidos, aspecto que confirmo y felicito, me gustaría poder compartir con vosotros que viví aquel acontecimiento como una verdadera puerta hacia una nueva dimensión.

La  nueva dimensión de Psicólogos Empresariales de la mano de su nueva marca de soluciones y servicios People Experts, que aglutina todo el know-how en tecnología, assessment e innovación para la gestión del talento.

También nos presentaron PE STATION, “La estación on-line de los Recursos Humanos”, un salto colosal hacia el futuro, así como el Libro Blanco de la Evaluación donde compartieron con nosotros, con el rigor profesional que les caracteriza, la manera de acabar con la ideas preestablecidas sobre las técnicas y prácticas de la evaluación.

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Una nueva dimensión para sus consultores expertos y managers de la propia compañía, que tiene sus miras en un presente y futuro con muchos retos. Cuando en momentos como el actual hay  que aportar lo mejor de cada uno o quedarse en el estancamiento, pudimos comprobar cómo Psicólogos Empresariales y todo su equipo se mueven hacia un futuro mejor.

Una nueva dimensión para sus clientes, que vieron como la empresa pone a su alcance soluciones globales, con la tecnología de evaluación más innovadora, con consultores expertos certificados, para una óptima gestión de su capital humano y su talento de principio a fin, convirtiendo su talento en resultados de negocio.

Sin nuestros clientes poco tenemos que hacer, así que un especial agradecimiento a todos los que asistieron al evento, así como a los que no pudieron asistir, pero sabemos que estaban presentes de una u otra manera.

Esperamos este haya sido un acto diferente, con nueva forma nueva de presentar las cosas, nuestras best practices, nuestras novedades, nuestras anécdotas, nuestros sueños, que esperamos poder compartir de aquí en adelante.

Una vez más, gracias.

 

 

 

El día cero de nuestra nueva vida

 Simón Sánchez S.  a través de  Compfight   cc
Simón Sánchez S. a través de Compfight cc

¡Empezamos!

Bienvenidos al blog de People Experts, la nueva marca de soluciones y servicios de Psicólogos Empresariales. Con este espacio queremos significarnos dentro del gran cambio digital. Después de un periodo de reflexión y de transformaciones internas, nos hemos lanzado a crear este blog para la conversación con nuestros clientes, nuestros lectores y nuestros amigos. Queremos que sea la plataforma para exponer nuestras ideas sobre la gestión del talento y las herramientas más innovadoras para la evaluación.

Queremos que sea un blog colectivo en el que cada uno de nosotros escriba, comente y comparta sus inquietudes. Cada entrada tendrá un estilo propio, porque pensamos que la variedad de firmas enriquece el debate digital. Para nosotros es un desafío profesional que encaramos con ilusión. Esperamos que para vosotros también.

Hemos organizado el blog en tres áreas: Talento, Empresa y Tecnología porque son los tres ejes sobre los que People Experts va a pivotar en los próximos años.

Entendemos, asumiendo la definición de nuestro fundador José Martín, que Talento implica destacar aportando ideas,  especiales conocimientos, soluciones innovadoras, soluciones técnicas. Pero también en la gestión de personas y equipos, en el logro de compromisos de los colaboradores, todo para mejorar y aportar valor dentro de la estrategia y táctica de la compañía.

La Tecnología forma parte del ADN de nuestra empresa. Si algo nos diferencia de los demás es  acercar a nuestros clientes las herramientas tecnológicas de evaluación y desarrollo más innovadoras, con el mejor servicio.

El área de Empresa reúne todas aquellas entradas que versan sobre cómo nuestras herramientas y nuestro know-how va de la mano de soluciones para las empresas. Bajo este amplio paraguas, escribiremos sobre aquello que interesa a nuestros clientes, recomendaremos buenas prácticas y facilitaremos consejo profesional, para mejorar en la toma de decisiones sobre el activo más importante de la compañía: LAS PERSONAS, sin olvidar los resultados de negocio.

Empezamos con mucha ilusión y con la mirada puesta en el presente y futuro, aunque sin olvidar que el pasado nos ha hecho estar donde estamos y ser lo que somos.

Si quieres formar parte de nuestras reflexiones, consejos, ideas…estás en el sitio adecuado!

Gracias de antemano por leernos.

Pilar Cuéllar, Consultor Senior de  Psicólogos Empresariales

Imagen con licencia.