Voluntariado Corporativo, ¿presente en tu empresa?

Como todos sabemos, cada vez se le da más peso a la RSC (Responsabilidad Social Corporativa) en el modelo tan cambiante de negocios actual. Una parte de la RSC es el voluntariado corporativo, definido como el conjunto de actividades promovidas por una empresa cuya finalidad es la involucración y la participación libre de sus empleados, mediante la dedicación de tiempo, capacidades y talento, a causas, proyectos y organizaciones sin ánimo de lucro.

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Existen cuatro participantes en las acciones de voluntariado corporativo: el colectivo beneficiario, las empresas, los voluntarios (empleados) y las entidades sociales.

Las empresas, conscientes de la importancia que tiene generar una buena imagen de marca, están cada vez más involucradas en este tipo de acciones. Según los datos del Observatorio de Voluntariado Corporativo, el 69% de las compañías hacen actividades de voluntariado corporativo y un 33% llevan entre tres y seis años desarrollándolas.

Pero ya no sólo es el “branding” lo que lleva a las empresas a realizar estas acciones, ya que pueden aportar mucho más de lo que a priori se espera. De entre los beneficios que puede otorgar la práctica de estas acciones podemos resaltar los siguientes:

  • Mejora del “employer branding”. El empleado se siente orgulloso de pertenecer a una empresa con compromiso social.
  • Fortalece el vínculo entre la empresa y la sociedad, mejorando su imagen y su reputación social.
  • Contribución directa de los empleados con la sociedad.
  • Mejora del ambiente laboral, fomentando la colaboración entre los empleados.
  • Fomenta el respeto, la solidaridad y la sensibilización de los empleados, así como el trabajo en equipo, la capacidad de comunicación, la empatía, etc…
  • Y por supuesto, las entidades sociales y la comunidad destinataria obtienen tanto colaboración por parte de los empleados como económica al realizar ciertas actividades que las diferentes organizaciones planifican y llevan a cabo.

Si hablamos de voluntariado corporativo, existen dos tipos:

  • En el voluntariado directo se busca la contribución inmediata a la sociedad, donde se realizan acciones como protección del medio ambiente (reforestación, recogida de basuras…) o acciones sociales (comedores sociales, ayuda a discapacitados…).
  • En el voluntariado indirecto lo que se busca es concienciar o sensibilizar a los participantes, mediante diferentes tipos de actividades o dinámicas de grupo, con la intención de que dichos participantes colaboren con la sociedad por propia voluntad moral en su día a día.

                        (El equipo de People Experts realizando una actividad de concienciación)

En la fundación Carmen Pardo-Valcarce, comprometida con la integración social de gente con discapacidad intelectual, podemos realizar múltiples actividades, ya sean de voluntariado directo como indirecto. En sus instalaciones, ofrecen tanto espacios para realizar actividades de concienciación como centros de trabajo donde se les da la oportunidad de formar parte de la sociedad en un ámbito laboral.  Los individuales o las empresas, pueden contactar con ellos para participar en sus actividades u organizando una jornada de voluntariado, contribuyendo con los más desfavorecidos y con la fundación, para que puedan seguir contribuyendo a la sociedad.

El pasado 12 de mayo, People Experts participó en la iniciativa del grupo internacional CEB/SHL Talent Measurement, denominado Global Impact Week, realizando una actividad de voluntariado, que, por segundo año consecutivo, se llevó a cabo junto a la fundación Carmen Pardo-Valcarce. Como el año pasado, realizamos una actividad de voluntariado directo. Aunque este año nos hemos decantado por una actividad de voluntariado indirecto. Disfrutamos de una jornada muy enriquecedora, dentro de las maravillosas instalaciones de la fundación y participando con gente muy comprometida. Realizamos actividades de concienciación para ponernos en el lugar de gente personas con diferentes tipos de discapacidad, y poder ver, desde su punto de vista, lo bienvenida que puede llegar a ser la más mínima ayuda.

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Espero que las empresas, ya sean grandes o pequeñas, puedan sumarse a esta iniciativa que lleva años tomando forma, y aportando cada uno nuestro pequeño grano de arena podamos crear una sociedad mejor para todos.

¿Colaboras tú y tu empresa en alguna clase de voluntariado corporativo? ¿Se te ocurre alguna forma de contribuir a la sociedad en el día a día? ¡Comparte con nosotros tus opiniones!

Me despido citando a John Lennon en su mítica canción “Imagine”:

You may say I’m a dreamer,

but I’m not the only one,

I hope someday you’ll join us,

and the world we’ll be as one”

 

Guillermo Anduiza, People Experts.

Desayunos de trabajo, adaptación offline de las tendencias online

Hoy vamos a hablar de los desayunos de trabajo, algo que poco a poco empezamos a ver por todas partes y llama la atención de todo el mundo. Lo primero explicar brevemente en qué consisten:
Los desayunos de trabajo son reuniones informales de carácter empresarial (por lo general B2B), con clientes, medios, proveedores, o colaboradores de cualquier tipo, con la intención de comunicar alguna novedad o información valiosa de la empresa que pueda ser de utilidad o interés para los invitados.

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En España, se suelen realizar entre las 8:30 y las 10 de la mañana, para aprovechar que los invitados están frescos antes de que entren de lleno en la jornada laboral. La duración suele ser de aproximadamente 1 hora, pudiendo variar en función del tema o los temas que se vayan a abordar.
La idea de esta práctica es crear un ambiente relajado, cercano y de confianza, donde dichos invitados se sientan receptivos al mensaje y cómodos a la hora de colaborar y crear un ambiente de networking.
¿Y por qué se pone de moda esta práctica de origen anglosajón en estos tiempos que corren?
Pues como vemos a diario, el mundo empresarial está cambiando, tanto en la práctica como en su enfoque, donde se está adoptando una tendencia más “casual” y más colaborativa. No sólo es un entorno menos serio y más dinámico, sino que también se invita a participar a los agentes del contexto empresarial para escuchar propuestas e ideas, aprender de ellas, y utilizar esa información para la mejora del negocio. Estamos poco a poco acercándonos al “marketing centrado en el cliente”.
Este estilo de marketing es la nueva tendencia, muy potenciada por la digitalización de las empresas y las redes sociales, donde se establece un contacto mucho más abierto, directo y transparente con los clientes y demás factores que interactúan con la empresa. De esta interacción, si se hace bien y se escucha, se saca información muy valiosa para la empresa y los productos que se ofrecen, donde el objetivo ya no es cubrir las necesidades del cliente, si no aportar también satisfacción, valor, y hacer que el cliente sea fan de nuestra marca y por tanto conseguir que difundan y hablen bien de nuestros productos.
A mi parecer, los desayunos de trabajo son la adaptación de esta tendencia pero en el mundo “offline”, más cercano y directo que las redes sociales ya que se suele invitar a un grupo pequeño o medio de personas y que se sepa de antemano que puedan estar interesados con nuestro negocio.
A pesar de estas diferencias, el objetivo sigue siendo el mismo, aportar y obtener información, establecer relaciones, y que la gente obtenga una buena imagen de nosotros.

8b90135c-fb88-4af7-9d3b-68131bf1de81-largeEn People Experts, hace poco, realizamos un desayuno de trabajo en el Hotel Catalonia Barcelona Plaza, y fue todo un éxito. Hubo una gran participación y los visitantes se llevaron un pequeño recuerdo nuestro, aprovechando que les presentábamos un nuevo producto: Los E-Cases

¡Esperamos que cada vez que lo vean se acuerden de nosotros y compartan la buena experiencia que surgió, con el máximo de gente posible!

 

¿Qué opinas tu sobre los desayunos de trabajo? Os invitamos a compartir vuestra opinión tanto en el blog como en las redes sociales. ¡Gracias por leernos!

Guillermo Anduiza, People Experts.

¿Crees que sobrevivirás a la vuelta de las vacaciones?

Tengo una noticia buena y una mala. La buena es que pronto llegan las vacaciones de semana santa. La malo es que no son eternas. Salvo casos excepcionales, la mayoría de los trabajadores tememos que llegue el fin de las vacaciones, sean como hayan sido de extensas.  Y es que después de haber estado unos días haciendo lo que te apetece… ya sea disfrutar de algún viaje, reunirte con familiares y amigos o simplemente vaguear, cuesta volver a adaptarse al ritmo laboral.

Este síndrome post vacacional que todos hemos tenido alguna vez en mayor o menor medida, no  suele ir más allá de pequeños síntomas físicos como cansancio, mala conciliación del sueño, dolores musculares, falta de concentración o desorden alimenticio. También nos podemos mostrar más irritables, tristes, nerviosos o “pasotas”. Aunque no nos vaya a costar la vida, es preferible no mostrar ninguno de esos síntomas y estar a tope.

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Foto con licencia by Andrés Nieto Porras

Así que vamos a hablar un poco de ideas para que la “vuelta al cole” no sea tan horrible:

  • No vuelvas de las vacaciones el día antes de reincorporarte. Yo personalmente siempre he sido partidario de esta práctica, necesito un día o dos de colchón para no estresarme. Entiendo que hay veces que es inevitable por la necesidad de cuadrar las vacaciones con los vuelos, con familiares, amigos, y demás, pero siempre que puedas, date 1 o 2 días para ir mentalizándote y organizarte como es debido, adaptándote al ritmo de sueño y comida, entre otras cosas.
  • Organiza tus tareas pendientes antes de las vacaciones, y al incorporarte. De esta manera dejarás claro antes de irte las cosas que tienes pendientes y como las abordarás, y te evitará quebraderos de cabeza durante tu periodo de descanso. Cuando vuelvas tendrás ya organizado lo que tienes pendiente y algunas cosas más que hayan podido surgir en tu ausencia. Será más fácil organizarte y por lo tanto reincorporarte al día a día.
  • Recupera el ritmo de sueño, por muy duro que sea. Es decir, si no consigues dormirte pronto, y el día siguiente estas muy cansado, se fuerte y aguántate la siesta, para caer pronto a la noche. Si es necesario procura hacer algo de deporte para sumar cansancio físico al cansancio mental, garantizando un sueño profundo y temprano. Además te ayudará a quitarte estrés del cuerpo. Recuperar el ritmo de sueño es muy importante si queremos afrontar la primera semana de trabajo. A nadie le gusta pasarse el día muerto de sueño, ni a ninguno de nuestros jefes.
  • Se positivo. En lugar de pensar una y otra vez en lo bien que estabas de vacaciones y lo mal que estas ahora de vuelta en la rutina, procura pensar en lo bueno que tienes, ya sea la suerte que acabas de tener de poder haberte tomado unas vacaciones, o volver a ver a gente que hace que tu día a día cotidiano sea más ameno, poder comer en ese restaurante de al lado de tu casa que tanto te gusta o dormir en tu cama. Porque como en casa en ningún sitio, y hay que aprender a disfrutar de lo que se tiene.

Y bueno, no preocuparse más de la cuenta, que los cambios nos perturban a todos, pero tardamos poco en adaptarnos. Es cuestión de escasos días el volver a ser el mismo de siempre, pero con unas buenas vacaciones a la espalda. Procura divertirte, desconectar y disfrutar de todo cuanto esté en tu mano. ¿Tienes algún consejo para la gente que vuelve de vacaciones? ¡Compartelas con nosotros!l

¡Que la vuelta al “tajo” sea lo más llevadera posible!

¡Felices vacaciones a todos!

Guillermo Anduiza y Pilar Cuéllar, People Experts.

E – CASES; CONTRIBUIMOS A LA INNOVACIÓN EN LA EVALUACIÓN DEL TALENTO

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Foto con licencia by Sean MacEntee

El nuevo año llega con novedades para la actividad digital de nuestra compañía. De hecho, yo mismo me he incorporado recientemente y, por eso, hemos tenido un periodo de adaptación, sin posts nuevos. Más allá de esta novedad, hablaremos hoy del lanzamiento de la nueva herramienta digital para la evaluación de personas, y compartiré con vosotros mi experiencia personal en su uso.

En mi opinión es una herramienta dinámica e innovadora, que ofrece una serie de ventajas importantes para el desarrollo de los sistemas de evaluación profesional. Acompáñame y te contaré cómo funciona; verás cómo te interesa.

Los e-Cases, desarrollados y distribuidos por People Experts, son una herramienta que plantea ejercicios situacionales estructurados que enfrentan al profesional a una serie de tareas específicas de análisis, organización y planificación, toma de decisiones, como competencias de evaluación primaria y, adicionalmente, a otra serie de competencias de forma secundaria, como son la innovación, flexibilidad, orientación al cambio, a la venta, a las personas, entre otras. El trabajo realizado por el candidato, finalmente, deberá ser calificado y evaluado por un consultor de People Experts certificado en el uso de estas herramientas, todo de forma on-line.

Los casos que se presentan, son simulaciones de casos reales en una empresa en la que ocupas posición concreta, con tu escritorio (un ordenador con diversos programas, una agenda, un periódico, una tablet), donde puedes encontrar datos sobre la situación de la empresa, del sector, de los cambios que ha habido y que va a haber, para resolver unas tareas específicas planteadas. Os cuento cómo era el caso que yo hice:

  • La primera tarea consistía en  la planificación de la agenda, donde debes organizar  las fechas y la urgencia de cada tarea.
  • La segunda tarea llegaba a un nivel más profundo en cuanto a toma de decisiones. Consistía en plantear tres propuestas para la empresa, especificando el asunto concreto a resolver con esa decisión, las razones y la información en la que te has basado para decidirlo, cómo lo implementarías, y las posibles consecuencias de tu propuesta.
  • En la tercera tarea, me pedían enviar un correo al jefazo explicándole las propuestas que tenía, para una supuesta reunión que iba a tener lugar con el resto de directivos de la empresa.imagen e-cases

Cada uno de estos ejercicios tenía un tiempo limitado, por lo que hay que organizarse bien para que te dé tiempo a realizar todas las tareas que te piden, y también le servirá al evaluador para conocer el ritmo de trabajo o el nivel de concentración que alcanzas, entre otros indicadores.

Estos fueron los pasos de mi caso, que optaba a un puesto de directivo de marketing de dos empresas que acababan de fusionarse, en una zona geográfica de España concreta. Pero esta herramienta permite configurar los casos a medida, para diferentes puestos laborales y sectores. Así que si alguna vez vais a ser evaluados con esta herramienta puede que os pidan prepararos para asumir un rol con responsabilidad en la solución de un problema en una compañía. Cada empresa y cada evaluador idearán una serie de pruebas en función de qué se quiera evaluar.  Como ya he dicho ofrece mucho dinamismo.

El uso de esta herramienta aporta diversas ventajas, entre otras:

  • Existe una accesibilidad global, ya que puede realizarse en cualquier momento, en cualquier dispositivo  y en cualquier localización geográfica.
  • Ahorro en tiempo y en recursos, tanto para la empresa como para los candidatos. Se ahorra tiempo en el proceso de evaluación, en desplazamientos. Agiliza mucho el proceso.
  • Beneficio de un employer branding, mejorado por  las herramientas on-line, hace que el proceso de evaluación sea más atractivo para el candidato.
  • Mayor objetividad, pues permite que los resultados sean analizados por diferentes evaluadores, tanto internos como externos, realizando una evaluación cruzada.

En líneas generales, un paso más hacia la innovación en recursos humanos, un reto en el que nos sentimos orgullosos de estar embarcados.

Guillermo Anduiza y Pilar Cuéllar, People Experts.

 

 

CERRAMOS EL AÑO CON ÉXITO…¿Y AHORA QUÉ?

Llegados a estas fechas, todos tendemos a hacer balance de cómo ha ido el 2015. No voy a ser menos y, desde el punto de vista de experta en evaluación quiero compartir con vosotros mi análisis.

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Ha sido un año diferente. Desde nuestro prisma hemos estado viendo cómo muchos proyectos han ido despertando de esa siesta llamada crisis y han empezado a llamar a la puerta con mucha energía, como cuando alguien se despierta de la siesta y siente que ha descansado mucho y tiene las pilas recargadas para poner en marcha todos sus objetivos aparcados. Esto nos ha llevado a poner en práctica todo nuestro expertise en un mundo laboral que ha cambiado mucho en estos últimos años.

Todo esto nos lleva a resumir las 3 cosas que hemos aprendido:

Todo balance lleva asociado unos propósitos. Algunos parten desde la humildad, del reconocimiento de cosas que se podrían haber hecho mejor, y otros nacen del refuerzo de seguir haciendo las cosas como hasta ahora, aunque sin conformarnos nunca con lo que ya se tiene; salir de la zona de confort https://expertosenevaluacion.com/2013/06/28/aventuras-fuera-de-tu-zona-de-confort/.

Ahí van mis 3 propósitos para 2016:

  • Seguir remando en las Redes Sociales. Para 2015 el objetivo fue abrazar la Transformación Digital y el horizonte es amplio; ¡aún nos queda mucho por consolidar! https://expertosenevaluacion.com/2015/01/23/la-transformacion-digital/.
  • Seguir siendo partner de Nuestros Clientes. Luchar por ese espacio común y centrar cada día mejor sus necesidades son nuestro know how.
  • Encontrar hueco para la Formación. Estar actualizada en las novedades, destrezas y nuevos requerimientos que las empresas requieren para sus profesionales.

Se nos presenta un año con tintes de optimismo, aunque esto requerirá más esfuerzo y dedicación, porque se espera más de nosotros. Ya no estamos justificados con la frase que tanto hemos escuchado estos años de “el mercado laboral está parado”. Y quien aún no se haya despertado de la siesta de la crisis ya va tarde.

Desde People Experts os deseamos unas Felices Fiestas en familia y con amigos, que tan importante es trabajar como celebrar y amar. Y un 2016 cargado de buenos momentos.

Pilar Cuéllar

Consultora senior en People Experts

Recursos Humanos está cambiando

La función de los Recursos Humanos en las organizaciones está cambiando, sí. No es casual: todo está cambiando. La manera en que nos comunicamos, la forma en como interactuamos, el modo en que nos relacionamos, o el tiempo que dedicamos a las redes sociales.

Las personas, somos cada vez más personas y RRHH – y las empresas – lo están empezando a entender, poco a poco.

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Pero… ¿qué es exactamente lo que está cambiando? Veamos algunos ejemplos:

Nos gusta lo personalizado, a ti como persona y a RRHH como personas también. Pongamos un ejemplo de Formación. Recordemos aquellos cursos masivos, donde el contenido era idéntico para todo un área de una empresa – técnicas de venta para el equipo comercial, entender al consumidor para los de marketing, elementos del comercio exterior o cómo atender el desarrollo de la ofimática. Sin duda, tienen su sentido como pack de bienvenida, pero la demanda actual no pide eso. Los nuevos profesionales demandan planes individualizados, personalizados. ¡Y tiene sentido! Las organizaciones ya no entienden porqué deben formar a una persona en un tema concreto cuando esa persona tiene ya conocimiento experto o experiencia previa, sólo porque el departamento en su conjunto lo necesita. Se malgasta tiempo, se malgastan recursos…y se malgasta dinero. La tendencia actual son los PDI ó Planes de Desarrollo Individual. Los departamentos, o los equipos, son sometidos a una evaluación para identificar, de forma personalizada, los gaps de cada individuo y así potenciar su desempeño con un plan de desarrollo individual ad hoc…¡ una vez más, tiene sentido! ¿No crees?

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Nos gusta sentirnos únicos, ser innovadores, a ti como persona y a RRHH como personas. Pongamos un ejemplo de Selección. Recordemos aquellos procesos de selección, con largas entrevistas telefónicas, aplicando pruebas a lápiz y papel, obligando a la empresa y al candidato a malgastar una cantidad desmesurada de tiempo y recursos. Ahora, tenemos plataformas de Assessment Online, Applicant Tracking Systems, servicios integrados de videoentrevistas,  y un sinfín de herramientas online totalmente personalizadas y con una tecnología puntera en recursos humanos que agiliza notablemente cada fase y alivia a ambas partes durante todo el proceso.

Y esto son sólo dos ejemplos de evaluación y potenciación de talento y de selección…

El proceso de aprendizaje es cosas de dos: pongámoslo fácil.

Diego Rama y Pilar Cuéllar, People Experts.

¿Eres un HIPO? Comprueba qué es lo que buscan las empresas

No te preocupes si tienes dudas, probablemente son las mismas que tienen las compañías; la mayoría no tienen tan claro cómo detectar el potencial entre su gente, cómo detectar el talento interno y cómo desarrollarlo. ¡ Pero sin lugar a dudas necesitan localizar a estas personas por su alto valor e invertir en ellas !

¿Eres o quieres ser uno de estos ‘preciados diamantes’?

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  1. Empecemos por la base: tu desempeño. Hazlo lo mejor posible en tu puesto actual, que no quede por poner toda la ‘carne en el asador’ y el esfuerzo en lo que haces en el presente… Nadie se fijará en ti para el futuro, si en el presente no logras tus objetivos y un buen desempeño.
  1. La segunda cuestión que también depende de ti, es tu compromiso con la compañía en la que trabajas. ¿Te gusta? ¿Te gustaría seguir trabajando en ella? ¡Demuéstralo! Piensa qué puedes aportar desde tu posición, en el presente… Seguro que encuentras muchas situaciones o momentos en los que tus compañeros, jefes o clientes te necesitan. Y ya que va a ser tu futuro, ¿por qué no interesarte por temas más globales de la empresa? Cuáles son los números de la compañía, quién son los principales competidores, qué estrategia tiene pensada para los próximos años, en qué países está, qué otros productos o líneas de negocio tiene, etc… De este modo, tus aportaciones irán más alineadas con los objetivos de la compañía.

Al menos con estos aspectos, a la compañía le queda claro que tienes aspiraciones por mejorar y avanzar dentro de ella, ¡que no es poco!

  1. El tercer punto, tiene que ver con la capacidad o competencias que la compañía busca o requiere. Aquí, o las tienes o no; normalmente, las compañías ponen en marcha procesos de evaluación para detectar las capacidades que necesita en sus futuros líderes, para avanzar y mejorar. No siempre son las mismas, porque cada compañía tiene unas necesidades dependiendo del momento en que se encuentre y sobre todo, de su estrategia a largo plazo (5-10 años): pueden estar en proceso de expansión internacional (o no), o en un cambio estratégico o simplemente asentándose, dirigiéndose hacia una mayor innovación, o una nueva estructuración del mercado, o de sus recursos humanos…y cada estrategia requiere de unas competencias diferentes en sus líderes.

Toma nota:

toma notaLa evaluación consistirá en detectar si tienes las competencias o el potencial para tenerlas, ya que los HIPOs entrarán en un programa de desarrollo durante unos años, lo que supone una fuerte inversión o apuesta en el HIPO para ser el futuro de la compañía.

En resumen, en primer lugar ser un HIPO es una elección: tener un buen desempeño trabajando con esfuerzo, querer estar y desarrollarte en la compañía en la que trabajas, comprometiéndote e implicándote en tu compañía, en tu futuro.

En segundo lugar, ser un HIPO requiere que tus habilidades y capacidades encajen en lo que tu compañía busca…pero si no es así, ¡hay más compañías con diferentes necesidades! ¡Conoce tus fortalezas y busca quién las pueda necesitar!

Y si el caso es que estas a gusto con lo que has logrado, ¡disfruta de ello y consérvalo!

Si quieres saber más acerca de los perfiles HIPO, descárgate el eBook Beyond the HIPO Hype: How to Reduce Risk & Realize More Value from Your HIPO Program pinchando aquí.

Marta Martín, CEO People Experts

¡Busco Máster! ¿Alguien me ayuda? (Guía para buscar formación en RRHH by People Experts)

Después del verano y de vuelta a la rutina es cuando nos entran ganas de hacer las cosas que siempre tenemos pendientes, como ir al gimnasio, estudiar inglés, o hacer por fin ese postgrado para el cual nunca tuvimos tiempo…

Interrogante

La verdad es que la tarea de buscar el programa que más se ajuste a nuestras necesidades puede agotar a cualquiera…solo hay que ver la oferta que existe simplemente consultando a Mr. Google. Es una inversión de tiempo (sin olvidar el dinero), por lo que pueden surgir muchas preguntas: ¿Será mejor hacerlo en una escuela de reconocido prestigio?; ¿Cuál es el ranking internacional del centro?; ¿Tiene algún premio?; ¿Sus profesores son profesionales prestigiosos?; ¿Dispone de una buena bolsa de empleo?; ¿La selección de los participantes es rigurosa?; ¿Qué metodología será mejor?

Estaba pensando en escribir este Post, así que cuando me enteré de que Roser, una antigua conocida y Directora de Recursos Humanos de Serunion-Grupo Elior estaba realizando un postgrado en RRHH, no pude menos que preguntarle: ¿Por qué ese? Y la verdad es que su respuesta me convenció: “Está orientado a formar a managers de RR.HH., centrándose en esta figura, y se trabajan aspectos estratégicos como valores, cambio o comunicación. Tengo que desarrollar un proyecto a implementar en mi propia compañía. Valoré más ofertas en el mercado, pero se centraban más en aspectos técnicos y menos en la estrategia. Además, cada módulo tiene un especialista con experiencia profesional en el área”.

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Por tanto, buscaba aplicarlo directamente a su actividad y nivel profesional, adquirir e incorporar una serie de conocimientos concretos y valoró mucho lo que podía aportarle el equipo docente. Así que, sobre todo, tener muy clara la finalidad por la que realizamos un determinado programa y en qué nos puede ayudar su contenido, es un punto de partida importante.

Por otra parte, en cuestión de docentes no es oro todo lo que reluce. Es muy importante conocer la trayectoria profesional de los formadores, los sectores en los que han trabajado, funciones desarrolladas, nivel profesional, expertise… (aquí Linkedin puede ser tu gran aliado).

Sin embargo, además de convertirte en experto/a en talento, selección o evaluación de personal, seguramente también buscas desarrollar las competencias necesarias para la función de Recursos Humanos. Con la finalidad de realizar un networking de calidad, es clave conocer el tipo de profesionales que asisten a la formación y qué perfil tienen sus participantes…sus aportaciones pueden ser de gran valor en tu proceso de formación.

Indiscutiblemente, tu papel en la formación debe ser activo para adquirir y consolidar los conocimientos, no se trata solo de “contemplar” contenidos, sino de practicarlos y enfrentarte a su aplicación (ya se sabe: “Por la ignorancia nos equivocamos y por las equivocaciones aprendemos”). La metodología es la enzima del conocimiento, que puede acelerar o inhibir tu aprendizaje.

No te quedes solo con las presentaciones de Másteres y Postgrados que nos ofrecen los diferentes centros. Busca referencias, testimonios (en las Redes Sociales puedes obtenerlos fácilmente), contacta con los formadores,…¿Lo has probado? Dinos cuáles crees que son los mejores en Twitter (@Peoplexperts)

Josep Puyuelo, Consultor en People Experts

Una temporada llena de proyectos, y lo que nos espera…

Permíteme que en este momento haga un pequeño parón, levante la cabeza para mirar atrás y reflexione acerca de lo vivido en People Experts hasta el momento…

He de decir que el tiempo que llevo aquí ha estado cargado de numerosos proyectos, todos ellos llevados a cabo en la mejor compañía. Proyectos diferentes entre sí y parecidos en otros aspectos,  siempre con un factor común: el aprendizaje que nos hemos llevado de cada uno de ellos.

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El mundo está en constante cambio, y pasa exactamente lo mismo en el día a día de la consultoría. Porque, aunque en gestión del talento, selección, desarrollo o estudios de clima podamos llegar a trabajar bajo las mismas premisas y fundamentos teóricos, cada empresa es un mundo y cada proyecto es diferente, y siempre buscamos adaptarnos a ellos para obtener el mejor resultado.

Hemos viajado por gran parte de España e incluso salido al extranjero, hemos visitado un buen número de empresas y fábricas de diferentes sectores y aprendido como es el trabajo en una cadena de producción. Hemos impartido formaciones en selección por competencias, en presentaciones eficaces, en liderazgo, en gestión de equipos… También hemos acompañado a diferentes mandos o futuros directivos en procesos de coaching. Hemos creado matrices de talento y programas de desarrollo y hemos seleccionado desde jóvenes ingenieros hasta directores y mandos intermedios de diferentes empresas. En fin, que no hemos parado.

Pero si tengo que elegir un proyecto, me quedo con el que mejor aprendizaje me llevo y podría decir que mejor recuerdo, la jornada que vivimos con los chicos de la Fundación Carmen Pardo-Valcarce. Y es que, como algún sabio dijo, “la única discapacidad real es la de no tener corazón”, esa la lección que aprendimos todos. Desde aquí agradecer una vez más la oportunidad que nos dieron; gracias por compartir con nosotros un pedazo de vuestras vidas.

Y después de haber vivido todos estos proyectos, momentos y experiencias no me quedan más que palabras de agradecimiento por haber tenido esta gran oportunidad. Y termino diciendo que después del mes agosto más y mejor. Sí, querido lector, porque el equipo de People Experts, como buena parte de los profesionales de este país, nos vamos a disfrutar de unas merecidas vacaciones. Vacaciones en las que seguro que recargamos todas las pilas del mundo para empezar septiembre deseosos de retomar proyectos, de ilusionarse con otros nuevos y de seguir trabajando como hemos hecho hasta ahora.

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Espero que disfrutes mucho de tus vacaciones si todavía las estás esperando, y si estás a punto de volver o ya estás en ello, espero que hayas descansado para afrontar la vuelta con mucha energía.

¡Nos vemos en septiembre!

Sonsoles Rodríguez. Consultora en People Experts

Talento y Diversidad en la Global Impact Week

Continuando con la tradición del año anterior, en PEOPLE EXPERTS nos sumamos de nuevo a la iniciativa del grupo internacional CEB/SHL Talent Measurement, en la celebración del GLOBAL IMPACT WEEK.

Este año, hemos tenido la suerte de colaborar con la Fundación Carmen Pardo-Valcarce, donde las personas del Centro Ocupacional nos demostraron que “el mundo será más rico en la medida en la que más personas participen de él”, lema que la institución promueve.
Suena a tópico. Lo sé. Pero es que ha sido un aprendizaje intenso, en ese día que compartimos con ellos.

TODO EL GRUPO

Y dicho esto, allí nos presentamos todo el equipo de People Experts, cambiando nuestras categorías profesionales por la camiseta/uniforme de ese día. Fuimos como esponjas, para aprender y colaborar en los trabajos que ellos realizan y en los que son auténticos expertos, así como meter en nuestra bolsa de valores un gran puñado; los que ellos te transmiten desde que te reciben en la puerta, cuando te están intentando explicar su actividad con ese interés y profesionalidad, cuando te cuentan sus anécdotas, hasta la despedida, llena de abrazos, besos, regalitos, intercambio de números de teléfono, etc.
De este tipo de experiencias se sacan muchas conclusiones. Las resumiría en 3:

  • El TALENTO está en las personas. Muchas veces son las empresas quienes ponen las barreras para que el talento oculto no salga a la luz.
  • Los profesionales tenemos competencias que nos definen. El motor de las competencias es QUERER.
  • La DIVERSIDAD es riqueza. Cada uno encuentra su sitio en las empresas.

Por nuestra parte solo decir que un día nos ha sabido a poco. Es tanto lo que recibimos con tan poco que nosotros pudimos dar, que sería injusto decir que queremos volver. ¡Os debemos mucho más!

Pilar Cuéllar,  Consultora Senior en PEOPLE EXPERTS